根據「軟體測試價值提公升之路」一書，整理了軟體測試基本價值部分，主要是以的形式提供。可以幫助相關測試人員明確自我發展方向，團隊建設方向，價值體現方向。
測試基本價值分為三部分：攔截缺陷、提供資料、過程可控。
第一部分：攔截缺陷
在攔截缺陷中，缺陷分為四類，基本功能缺陷、常規使用缺陷、受攻擊暴露的缺陷、隨機出現的缺陷。
分層構建能力中，測試基線庫、基本用例庫是解決基本公共缺陷的應對方法；測試設計和dfx測試、提公升覆蓋度是解決常規使用缺陷的應對方法；攻擊測試是解決受攻擊暴露的缺陷的應對方法；隨機出現的缺陷，測試人員大多屬於有心無力，更多需要研發人員從**層面深度分析。作者以捕魚為例，生動闡述了各種能力之間的關係。並結合實際經驗，進行了總結分析，並對測試過程中容易疏漏的需求分析、業務場景驗證進行了重點標識，也是測試人員價值展示的關鍵。
第二部分：提供資料
首先明確，提供資料也是測試的基本價值。提供的資料主要分為三類：測試結果資料、風險評估資料、測試過程資料。
通過缺陷和資料的形象對比，教導測試人員如何通過資料講好測試故事。
結果、風險、過程資料是測試的重要產出，同時建議大家如何更好的編寫測試報告。
第三部分：過程可控
過程可控要從問題出發，不斷拓展知識廣度，並進行測試架構設計。主要分為四部分：方法和工具、流程、組織、平台。其中方法和工具是測試團隊最核心的能力。
過程可控的核心目的是建設強有力的組織，夯實好「鐵打的營盤」，抵禦知本流失，提高團隊成熟度和作戰能力。
方法和工具部分從多種維度對進行分類，總結了測試技術的公共能力，強調能力建設要以使用為主，重點討論和對比了探索測試和劇本測試、測試設計和自動化，並對方法和工具進行了經驗總結。
流程部分強調流程本身就是一種能力，測試人員在流程中可以發揮什麼作用，以及測試人員是否需要在流程中揮舞大棒，以產品轉測試質量改進為例子，介紹了流程改進的方法和策略。
組織部分闡述了測試工作的核心是人，介紹了測試專家的基本角色型別，並詳細說明了測試人員的能力發展模型和曲線，結合產品測試專才的發展路線進行了例項解析；組織能力的建設一定要與當前現狀匹配，從公司對測試人員任職基本要求的不斷變化和改進，側面分析了測試人員的技能發展和價值發展歷程。
平台就是測試的工作環境，主要包括三部分：測試知識的管控和治理；產品資訊的管控和治理；人員的發展和成長。前兩部分是硬環境，其中測試知識是測試團隊自己建設；產品資訊即是文件，是開發團隊職責，相關人獲取資訊。第三部分是軟環境，關注價值導向、氛圍建設。
最後，對測試基本價值進行了總結，測試工作基本職責是必須做好的，是責任也是義務。測試的架構設計可以幫助團隊更好的發展，我們需要在工作中靈活建設，在實踐中不斷總結和持續完善，最終使得測試基本價值體現的更加完美。
軟體測試的價值
1 保證產品的質量，證明產品是滿足客戶要求的 2 優化研發過程，提公升團隊能力 針對第二點舉例 比如版本打回次數過多 說明開發自測不到位，或者轉測試質量要求不到位，開啟發板子 比如問題單過多 可能模組太複雜，分給技能不熟練的人了，可能是這個人就沒有認真幹活 比如問題單回歸不通過數量多 修改問題單不認...
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