然而，就在這片詭異而善變的江湖裡，幾年之內，王國春卻把正益移動這艘小舢板打造成了一艘大遊輪。儘管個中確實有運氣的成份，但王國春倚重的，更多的還是他獨到的眼光，甚至是技術嗅覺。
正益移動董事長兼ceo王國春
表面看來，眼光這東西太虛，但我們還是能夠通過乙個小故事來領略它的魅力：兩隻狼來到了草原，尋找傳說中的肥羊。雖然兩隻狼都沒找到肥羊，但乙隻狼已經心生退意，另乙隻狼望著廣闊而肥美的草場，心裡明白肥羊一定藏在某個角落觀望著自己。結果，兩隻具備不同眼光的狼得到了完全不同的結局。由此可見，眼光並不是說你一定用眼看到了什麼，而是你用心看到了什麼。
回憶起這一幕，王國春顯得頗為激動：「現在我們去看2023年以前開發的移動應用，絕大數已經消失，或者推倒重來了。而2013、2014這兩年，移動應用開始進入企業級市場，許多做移動應用的廠商，就是在這個時候倒下或者被收購，最終的結局與他們的初心相去甚遠。而我們依靠著企業級移動應用市場，生存了下來，這讓我們有機會接著去幹我們想要做的事情。」
是與不是之間
如果我們硬要總結出王國春在詭異而善變的移動產業中的生存之道，我們會發現最重要的一點，在於他的日思進取。或者換句話說，王國春的策略在於把握每一次機會，進步一點點，然後利用大的風口完成一次突變。從哲學意義上來，人能行走，就在於同一時間點內既在這一點，又不在這一點。於是，在是與不是之間，乙個漸變的過程就完成了。
明白了這一點，我們再來看在這是與不是之間，王國春顯然是一名善於漸變的高手。
移動開發領域的廠商在利潤與擴張之間往往更偏重擴張，甚至於極端的例子中，如果企業年利潤超過了20%，公司董事會甚至要找公司高層談話，詢問是否沒有將過多資源用於市場擴張領域。但在這個點上，王國春顯然不走極端：「我們的利潤壓力很大，我要求下屬必須爭取盡可能多的利潤。因為擴張的關係，我們也可以花投資者更多的錢。說得更直白一些，靠編新故事，我也可能拿到投資人更多的錢，但我認為實實在在的利潤比編故事更有說服力。」
同樣的事情也發生在企業級應用和開發者投入上，王國春介紹說：「我們的商業模式是從企業級市場拿錢，雖然我們從開發者身上賺不到錢，但開發者卻是移動開發這個生態的支撐者。我們公司規模並不大，但我們去年有乙個三十多人的部門，專門做我們技術在開發者中的推廣工作。一年下來，我們投入的資金已超過千萬了。」
「正益工作」是集企業資訊聚合、應用聚合、社交聚合為一體的企業移動綜合門戶，有了它，多數企業就可以降低企業移動網際網路化的運營管理成本，提公升企業經營管理效率。與市場上現存的同類saas相比，「正益工作」可以實現深度定製、私有部署，對中小企業而言能更快地完成輕度個性化定製和標準化雲服務。
王國春介紹說：「由於『正益工作』不僅包含了移動oa、移動crm、企業通訊錄、im等企業管理模組，同時還有運營所需的移動執行監控、統計等服務;所以正益移動就可以更多地為使用者做一些運營方面的工作。」
「正益工作」pc端系統介面
王國春接著說：「目前移動應用的商業模式有兩種，一種是靠賣產品的傳統it模式，另一種是通過提供運營這樣服務的網際網路模式。以往正益移動多是靠前一種it模式，但現在我們已開始嘗試靠運營模式來賺錢。儘管運營收入在公司總體收入中的比例還不高，但我認為網際網路式的商業模式符合未來的發展趨勢，將來一定會成為業務的主要收入**。」
因此，王國春強調說：「正益移動越做越大，我感覺責任越來越重。因為我考慮的不僅是跟著我的這幾百名員工，還有在我平台上的開發者和使用者，我不能忽悠他們。我要讓開發者開發出有價值的應用，使用者通過這些應用也能獲取價值，開發者最終也能收穫價值，這樣才能形成乙個良好的生態。」
曾經，微軟的windows平台之上，微軟每獲利一塊錢，其產業鏈上的開發者可以收穫27塊錢。從這個視角看過去，也許王國春心目中的航母布局，還遠沒有成形。我們也只有在是與不是之間，去感受他的思路，收穫屬於我們的價值。
正益王國春 從技術領導者到生態協同者的跨越
這話還得從2010年說起，當時的移動開發可謂是小荷剛露尖尖角，但王國春卻敏銳地感覺到了移動開發領域的問題所在。今天，王國春這樣解釋說 當時的作業系統可謂是群雄並起，不僅有安卓和蘋果的ios，諾基亞的symbian 高通的blu等也是開發者要考慮的系統。對開發者來說，搞移動開發太難了。當時也沒有真正的...
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