看看《一位阿里政委的自述：我是如何從傳統hr向hrbp轉型的》，裡面有一些有意思的觀點，列舉如下：
「揪頭髮」
你知道你的上級現在想什麼？你知道你上級的上級在想什麼？上乙個台階看問題，把問題揪出來，揪上去。多方位多角度考慮問題，有全域性觀。
「照鏡子」
認識真實的自己，肯定自己的優點，發現自己的短板。美己之美，美人之美！照鏡子分照下屬、照自己、照同事和照老闆，都要做到及時交流，定期 review。
「摸溫度」
需要及時感知這個團隊狀況，團隊士氣是否過於低落，需要設法振奮一下，團隊士氣是否高燒不退，需要降一下溫。
「聞味道」
每個組織都有自己的氣場，管理者既要有敏感度和判斷力，又要懂得望聞問切。
望：透過現象看本質；聞：感受，聞氣味；問：溝通；切：以小見大，切中要害。