維護產品
在禪道裡面，產品和專案這兩個概念被明確的區分開來。產品是需求方，決定做什麼。專案是執行方，解決的是如何做的問題。而測試則是保障方，解決的是正確的做事情的問題。所以在禪道中，所有的一切都是圍繞產品展開的。產品是整個專案管理活動的核心。
理解：產品經理：做什麼，即定義需求；
專案經理：如何做，即實現需求；
測試：做正確，即驗證需求。
禪道中需求的寫法
在禪道中，我們預設給大家提供了乙個需求的模板：作為一名《某種型別的使用者》，我希望《達成某些目的》，這樣可以《開發的價值》。這個模板是借鑑自scrum開發裡面的使用者故事(user story)的寫法。只不過我們使用了相對比較中性的概念。
在這個模板中，總共有三個元素：角色，要做的事情，價值或者原因。我們平時在寫需求的時候，往往會忽略角色和價值原因這兩個元素，只關注了要做的事情。其實這有很多的問題。不進行使用者角色的劃分，會影響對產品功能的設計和定位，從而導致產品往往是給乙個使用者角色開發的，就是產品經理自己。:)而忽略開發的原因或者價值，會讓開發人員感到困惑。他們可能並不理解你這樣做的原因或者目的，不理解的需求實現起來自然會有問題。
理解：需求的寫法：1、誰；2、要做什麼事情；3、為什麼要這麼做。
禪道專案管理流程
本文用菊子曰發布
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