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組員分工
姓名分工
預計貢獻比例
林錦龍管理專案進度，完成延遲購買功能
9%王昱
爬蟲資料處理
11%沈明鎮
爬蟲資料處理
8%曾傑楷
爬蟲資料處理
7%陳子傑
完善傳參
12%林昊煒
設計標籤
6%陳嘉辰
設計標籤
7%劉京一
完善折線圖
13%魯任
美化介面
12%陳嘉龍
收藏功能
8%劉佳潤
首頁推薦，答辯演講
7%我們達到目標了麼（原計畫的功能做到了幾個？ 按照原計畫交付時間交付了麼？ 原計畫達到的使用者數量達到了麼?)?
使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼? 我們離目標更近了麼?
有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？
你原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
是否專案的整個過程都按照計畫進行，專案出了什麼意外？有什麼風險是當時沒有估計到的，為什麼沒有估計到?
在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用麼?
將來的計畫會做什麼修改？（例如：緩衝區的定義，加班）
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對於那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?
有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能?
專案的出口條件（exit criteria – 什麼叫「做好了」）有清晰的定義麼?
對於可能的變更是否能制定應急計畫?
員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？
團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（tdd）、uml, 或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效麼？
比較專案開始的 uml 文件和現在的狀態有什麼區別？這些區別如何產生的？是否要更新 uml 文件？
什麼功能產生的bug最多，為什麼？在發布之後發現了什麼重要的bug? 為什麼我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?
**複審（code review）是如何進行的，是否嚴格執行了**規範？
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
是否進行了正式的驗收測試？
團隊是否有測試工具來幫助測試？
團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能的？從軟體實際執行的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？
在發布的過程中發現了哪些意外問題？
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
團隊成員之間有互相幫助麼？
當出現專案管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？
每個成員明確公開地表示對成員幫助的感謝 （並且寫在各自的部落格裡）：
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪乙個階段?
你覺得團隊在這個里程碑相比前乙個里程碑有什麼改進?
你覺得目前最需要改進的乙個方面是什麼?
對照敏捷開發的原則, 你覺得你們小組做得最好的是哪幾個原則? 請列出具體的事例。
第12組 Beta衝刺 總結（組長）
答辯總結 答辯中，對於老師提出的意見，我們認為能夠幫助我們更加完善我們小組的產品，我們將基於現有功能，做出相應的修改，使我們的產品功能更加完備。全組討論的 評估團隊中每個人對本次作業的貢獻比例，描述為本次作業的工作流程 組員分工 組員工作量比例 禁止一鍋端平的情況，如果沒有評估，全組平均後，組長得分...
第04組 Beta衝刺 總結
組員分工 姓名分工 預計貢獻比例 林錦龍管理專案進度，完成延遲購買功能 9 王昱 爬蟲資料處理 11 沈明鎮 爬蟲資料處理 8 曾傑楷 爬蟲資料處理 7 陳子傑 完善傳參 12 林昊煒 設計標籤 6 陳嘉辰 設計標籤 7 劉京一 完善折線圖 13 魯任 美化介面 12 陳嘉龍 收藏功能 8 劉佳潤 ...
第04組 Beta衝刺 總結
組員分工 姓名分工 預計貢獻比例 林錦龍管理專案進度，完成延遲購買功能 9 王昱 爬蟲資料處理 11 沈明鎮 爬蟲資料處理 8 曾傑楷 爬蟲資料處理 7 陳子傑 完善傳參 12 林昊煒 設計標籤 6 陳嘉辰 設計標籤 7 劉京一 完善折線圖 13 魯任 美化介面 12 陳嘉龍 收藏功能 8 劉佳潤 ...