今天我要跟大家講講最近關於我對於逞能模式和免打擾模式的體會。
逞能模式
開始我把這個寫成英雄模式，是因為來自於英語hero mode[1]，但是後來，我覺得「逞能」更能表現這種模式的情形。進入這種模式的開發人員行為更多層面上來說並不是英雄，而是逞能。在開發的時候，開發人員為了顯示自己的開發能力或者為了能夠滿足客戶，而要增多功能，延長工作時間。但是，這種模式可能會給團隊帶來負擔加重，質量變差，交付延期等負面情況。進入逞能模式的開發人員為了能夠出更多的業績，開始加班，到深夜，甚至到天明，然而，由於熬夜而導致身體狀況和精神狀況都變差，反而使得效率下降。而這種行為還會引起群體效應，即所有人都要陪著這個「英雄」而集體加班，集體降低效率。長期如此，最後導致企業中形成一種低效的加班文化，給組織和組織中的成員都帶來重大的傷害。逞能模式其實是一種個人主義的表現。進入逞能模式後，開發人員心裡所想的並不是專案，並不是客戶，並不是團隊，而是以自我為中心的。即：我要證明我很行。但是這樣的人卻認為：我在為公司貢獻，我付出的很多，我在為客戶著想，我犧牲了個人時間……。然而這一切看似有理，實際上最終的核心只是為了證明自己很行而已。進入逞能模式的開發人員，為了證明自己很行，就要別人都來襯托他，都要別人陪著他加班，要大家集體降低效率。反覆進入逞能模式，是缺乏團隊合作精神的表現，是一種以自我為中心的想法方式的體現。
逞能模式是一種需要避免的心態。貪多圖大是一種不良的情緒，除了影響團隊整體士氣之外，還會導致軟體功能膨脹，使用者難以使用，以至於最初的「滿足客戶」的期望也落空。
免打擾模式
開發人員的思路需要連貫，在想到做法之後安靜的把程式寫完是程式設計師效率最高的做法，但是，程式設計師在工作當中難免會被這樣那樣的事情所打擾，有專案經理的打擾，有同事的打擾，還有行政部門的打擾，各種各樣的打擾把程式設計師的時間變成了碎片，思維不再連貫，效率變得低下。如果程式設計師能夠設定免打擾模式，那麼程式設計師進入一種高效的開發狀態，對於公司和個人都是大有裨益的。
如何設定免打擾模式呢？
1.採用免打擾的溝通方式
儘管免打擾模式有這樣的好處，我們仍然強調溝通的重要性。但是在免打擾模式下，開發程式具有高的優先順序。也就是說，在這種情況下，除非發生了致命的問題，否則，所有的溝通都應該進入免打擾模式。這就像我們開會時要把手機靜音一樣，當開會作為高優先順序事務處理的時候，**作為低優先順序事務處理。那麼，同樣的，當開發具有更高優先順序的時候，諸如通知本周五之前要報銷車費的通知就最好只通過電子郵件來發布。
2. 共同遵守約定
3. 長期堅持，形成習慣
一件事情堅持21天以上就成為習慣了。堅持。
如果可以，建立乙個免打擾的期間，讓程式設計師進入免打擾模式以提高工作效率。
名詞**參見《rework》 37 signals llc.
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