我是四川大學錦城學院工商管理學院20級新生，大資料管理與應用專業新生。其實我本身原來對於網際網路這一領域知識的興趣並不大，說來慚愧，我在這方面也從來沒有展現出過人的天賦，只因計算機在未來的必須性已毋庸置疑，所以才選擇了這樣乙份專業，觸碰到了這樣一門學科。因而，才開始了這一對於網際網路知識的學習，雖說有些趕鴨子上架的意味，但我仍在這一學期有了獨到的收穫。我要說的就是關於一電子商務**
——花生日記的運營模式
。花生日記與絕大多數電子商務**相同，它的運營模式只有在當今時代方有可能實現，放在沒有網際網路的過去，簡直就是無稽之談，可行度極低。下來，我來具體說說花生日記作為典型的b2c模式，是如何發展至今的。
花生日記是由廣州花生日記網路科技****於2023年
8月推出的。僅於次年「雙
11」單日交易額突破
13億元。更是截至到19年
21億5
千萬多次，擁有
5500
多萬使用者，發展之迅猛，震驚整個行業，知道這個資料後，行業內外無人不為之咂舌，如此成績確實是令人艷羨不已，可如此震撼的成績又是如何達成的呢？這就是花生日記模式：社交零售新模式。說來華麗，究其根本就兩字：讓利。通過設定各式各樣的優惠券，拿出五花八門的推廣費，以此直觀的讓利方式，迅速的吸引了大量的使用者。
那麼花生日記的主要客戶**有是那些人呢？其實分為四大類人：大學生，自由職業者，上班族與老闆。花生日記在提供優惠的同時，也有乙個類似拼多多的賺錢機制。因而對經濟收入較低的群體來講，這是乙份零成本，零風險，零門檻的賺錢渠道；對人脈關係較廣的人來講，身邊人脈及時變現，幾乎可以當副業來做；對於經濟收入較高的老闆來說，因需求的量巨大，分攤到每乙份產品上，每乙份小小的優惠疊加，就可省下一筆可觀的成本。也正是因為花生日記的涵蓋面如此之廣，覆蓋面如此之大，才能迅速的在市場上推行開來。
像花生日記這樣的電子商務成功案例並不少，而在對於這些案例進行探索學習時，大大激發了我對網際網路時代的興趣。包括花生日記獨出心裁的「商家讓利，平台抽成」機制，也是讓我大開眼界。
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