昨天談到部門的二次開發模式，這種模式在二次開發領域內可謂是先進的模式了，為什麼沒能夠取得他應有的成功呢？
目前出現的狀況是：
1.部門效益不夠穩定
2.人員流動量大
3.員工幸福感差
4.員工工作目的性不強，或者說方向不明確。
由以上四個問題又會引申出各類人員問題，由於個人想法不同，在此無法一一枚舉。
那麼究竟是什麼原因導致問題的發生呢？又有什麼好的解決辦法呢？
原因
1.代工的模式 二次開發即軟體代工，代工的目的是提高程式的可重複性，讓成功可以複製。那麼它必然要求工作流程固定，寫法單一，個人成就感差等一系列問題，那麼作為乙個有著自己追求，有慾望的年輕人，絕不甘於做此種單一，乏味，缺乏激情的工作，則必然會導致員工的幸福感差，方向不明確，俗稱迷茫^_^。
2.代工的規劃 二次開發在規劃時，是以公司產品為基礎，完成產品未實現功能的定製。從公司的角度考慮，可以充分滿足客戶的要求，盡可能在現有平台基礎上實現產品的個性化定製，有利於提高客戶滿意度；從個人的發展角度來考慮，由於代工的模式單一，使用技術單一，工作量較大，相對來說降低了作為乙個程式設計師對技術追求的最初動力，導致員工工作一段時間後(一年左右)，找不准自己的定位，從而決定另謀出路，出現大量人員流動。
3.代工的知識 二次開發以成功可以複製為目的，它就要求我們必須有全面的知識共享體系，可以快速高效的提高員工開發效率。在知識共享的過程中，必然要求每位員工提高知識共享的意識，充分認識到知識共享可以帶來的好處，才能完善體系。而目前知識共享基本為空白，員工知識共享意識淡薄，違背了成功複製的目的，導致員工工作量相對應的增大，當花費大量無效工時時自然降低了部門效益，也會導致員工的抱怨，員工幸福感自然就差。
4.代工的氣氛 由於代工的開發模式，代工對員工發展的規劃，對知識共享等原因導致代工的員工在工作環境中交流較少，沒有形成定期的溝通交流，新來員工之間溝通欠缺，知識的傳遞也沒有很好的繼承下去，集體榮譽感，責任感相對較弱。
身在二次開發部門，當你看到部門存在的問題，不是在此抱怨，要想辦法去解決存在的問題，才能給部門帶來發展，才能給每位員工切實的獲取利益(包括金錢上的利益和提供員工需要的技能的資料)，針對問題有哪些解決方案呢？
解決方案
1.知識共享
1）知識共享體系的建立 知識共享系統可大可小，就目前網路上會提供較多的開源系統可直接使用(wiki)。
2）培養知識共享習慣 知識共享體系任何乙個人員，任何乙個部門都可以方便快捷的建立起來，那麼怎樣才能讓員工主動，積極地將自己所掌握到的知識，及時準確的po到知識共享系統，才是最重要的。在知識共享的起步階段，可適度的強制性員工定期po上去一定的知識(當然不僅僅是工作上的事情，生活上或者有見得的心得均可)，隨著時間的積累和員工在查詢個人需要獲取知識時，知識共享系統快速高效的效能不斷呈現時，我想體系變不斷呈現出來了(個人預計大概三個月的時間)。
2.員工幸福感
在提高員工幸福感和集體責任感必須要考慮到的問題就是如何切實從員工的角度考慮，按照其職業規劃，為其制定相對應的培養計畫。此部分可分為以下幾種狀況
1）業務發展方向 若員工有意向業務方向發展，部門完全可以排程公司現有資源，進行定期系統培訓，也可提高公司各個部門的知識分享，經驗交流，共同提高。並可模擬客戶環境進行業務切磋與交流(小規模部門內交流，乙個月抽出半天的時間進行交流)。從執行的角度考慮這些不是妄想，應該是切實可行的，並且切實可以提高此部分員工的工作積極性與實踐能力，員工滿意度自然提公升(個人預計時間六個月~一年)。
2）管理方向 若員工有意向朝人力資源，部門領導的方向努力，部門經理可依據部門實際狀況，慢慢的交付一些管理上的工作或者任務讓其代勞，前提是不能耽誤正常的工作內容，不能過於複雜，逐漸培養其主動性和從部門角度思考問題的思維模式(個人預計時間1年~兩年)。
3）技術方向 若員工對技術非常感興趣，作為乙個軟體公司給技術人員提供乙個良好的研究氛圍是基礎的。部門怎樣才能提供給技術人員乙個良好的，循序間接地獲取新知識，不斷深化自己的技術的方向呢？此處暫時想的太明白………………
3.部門的效益
若僅考慮二次開發的初級階段，如能完成的貫徹執行1,2兩點的內容，部門的效益自然會提公升，並且在量穩定的情況下，效益會持續不斷的穩定提公升。
此文章僅僅介紹二次開發部門的同性，鑑於每個部門的特性，此處未作針對性的介紹，以後會介紹特殊部門的特殊模式與解決方案(待續)。
此文章也僅僅介紹二次開發部門的初級階段，後續會介紹二次開發部門如何不斷提高部門價值，挖掘新的利益點（待續）。
以上內容僅僅是個人見解，存在不足與理解錯誤的地方，希望各位朋友不要吝惜自己的鍵盤，談談您自己的想法，感謝！
補充說明：以上內容關鍵要看執行力嘍，沒有執行力的話一切都是空談。
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