qcon 2015 閱讀筆記 - 移動開發最佳實踐
qcon 2015 閱讀筆記 - 團隊建設
兩位講解人其實都是比較有經驗的，來自國內外一線網際網路企業。
實戰一：人才招聘面試
喜歡：聰明，好奇，熱情，交流
不喜歡：不願學習，不符合企業文化
技術！極少純管理職位
實戰二：團隊結構
實戰三：制度
實戰四：薪酬與績效
實戰五：工作之外
劉平川講解了乙個技術人員如何慢慢轉變成為leader的過程，非常有借鑑意義。
一切從零開始-》技術傾向-》獨擋一面（面試，帶人）
開花結果：構建使用者行為系統，qwrap js庫
2. 愛樂活
招聘的理念：質量高於數量，每個人都僱傭比我們自己更強的人就能成為巨人公司。
設計開發和產品經理之間的故事。
2023年60人，涵蓋基礎前端的研發工作。
技術性團隊，沒有至上而下的kpi，方向不明晰，缺乏創新。
做出的一些改變：
幾個階段應該關注的事情：
從**入手：技術切入，基於自己能力獲得話語權和影響力
引導編碼規範落地：集體的力量來約束
擴大規範內容：引入軟體開發指南
管好技術債
開放工作環境
QCon北京2015 移動開發最佳實踐專題前瞻
從社交到遊戲，從電商到o2o，移動網際網路已經深入滲透到各行各業，而外賣和打車市場，更是正在經歷著一些深刻的變化。鉅額的融資和龐大的使用者群當然是吸引眼球的，但是小團隊背後的故事或許也能讓你眼前一亮。不同的行業有其各自的特點，相應的，對於工程團隊的要求也各不相同，有些專案要處理海量請求，有些專案則面...
QCon北京2015 移動開發最佳實踐專題前瞻
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QCon北京2015 移動開發最佳實踐專題前瞻
從社交到遊戲，從電商到o2o，移動網際網路已經深入滲透到各行各業，而外賣和打車市場，更是正在經歷著一些深刻的變化。鉅額的融資和龐大的使用者群當然是吸引眼球的，但是小團隊背後的故事或許也能讓你眼前一亮。不同的行業有其各自的特點，相應的，對於工程團隊的要求也各不相同，有些專案要處理海量請求，有些專案則面...