團隊事後分析會議
會議截圖
設想和目標
1.我們所設計的作品要解決的要求？典型使用者和典型場景？
想要解決當代大學生社團以及交友問題。
典型使用者：在校大學生
典型場景：社團交流、社團招新
2.與之前我們的個人作業和結對作業相比，有什麼進步？
文件寫得更多，技術上的進步，團隊交流以及互相推鍋的能力
3.設計的目標有沒有達到？如果沒有達到，具體原因是什麼？
一開始的目標有偏差，由最初的聊天系統偏離到社團管理，**量過多導致不能按期完成。
預期目標過於龐大，我們的目標整個完成就相當於兩個作品的**量。
前端技術問題也導致了目標沒有完美實現。
計畫1. 是否有充足的時間來做計畫?
計畫時間充足，但是學習技術時間相對較少。
2. 團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？
進行少量討論之後達成共識，但還是缺少更多的商討時間。
3. 原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
前端：沒有做完，由於技術問題
後台：完成
測試：完成
發布：完成
4. 有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
5. 是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
實現介面定義之後交付給後台進行連線。
6. 是否專案的整個過程都按照計畫進行，專案出了什麼意外？有什麼風險是當時沒有估計到的，為什麼沒有估計到?
幾乎沒有風險，最主要的就是併發量，沒有對作品進行壓力測試（其實主要是伺服器端的壓力測試）。
由於最初的估計使用者數量比較低，沒有想到這一點。
還有可以通過直接修改位址列中使用者名稱，會直接使用其他的使用者名稱切換使用者。
資源1. 我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
有。2. 各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
根據自己之前打**的經驗估計，精度有誤差但在接受的範圍內。
3. 測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對於那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
測試資源、人力、時間足夠。
剛開始上手會覺得很簡單，隨著時間會逐漸覺得變難。剛開始覺得前端就只是設計一下樣式，結果後來發現還有與後台對接以及邏輯指令碼設計等，就比較棘手。
4. 你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?
發布：覺得自己的部分並沒有安排很好，因為演示的書序比較靠前，有些緊張還沒有準備好演示內容。
設計/實現
1. 設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人麼？
在編寫規格書之前，由前端與後台一起進行設計。
時間上來說，有一些緊張，因為任務拖到了還剩兩三天。
人選是很合適的，由實現人員作為主導，更容易完成。
2. 設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？
沒有，意見幾乎一致。
測試/發布
1.是否進行了正式的驗收測試？
測試涵蓋了作品的大部分功能，但是由於對程式語言的不熟悉導致不夠深入。
2.發布過程中遇到的問題？
團隊角色管理/合作
1.影響進度和作品完成度最大的原因？
技術問題，很嚴重。
2.隊長是否起到了積極作用？
有起到積極作用。
3.在完成相關任務的時候，有沒有與其他隊員進行協調？
有，但團隊內部交流不夠。
4.團隊內部氛圍？
雖然我們整體技術不強，但是團隊內部互幫互助還是很強的。
團隊內部貢獻分規則
團隊貢獻分
姓名貢獻分
尚通93.5
孫爭80
李彥霆77
王卓75.5
賴學程47.5
廖浩任44
專案複審請見：
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