今天上blog看到一篇文章，說的是乙個笑話諷刺了現在國內it行業的一些現狀（名字記不住了）。
我覺得很有道理，為什麼中小型it行業的公司都將所有責任放在程式設計師身上？管理人員只負責發發工資，搞搞後勤？
產品出問題直接將責任推到專案經理身上，然後根據具體問題又下放到程式設計師身上，然後所謂的管理人員就根據專案經理所匯報的情況該扣的扣，該辭的辭。這是幹什麼？
程式設計師擔負了太大的責任，而獲得的匯報太小。從需求分析、資料設計到具體的程式設計……所有的工作都由程式設計師完成，這些都還好，起碼對於合格的程式設計師來說這些都需要掌握，但是如果將產品生產流程都交給程式設計師來控制這是不是不太合適？就例如產品測試，這樣重要的環節國內的it公司往往將這部分的經費、週期都算在開發經費和週期中，並且絕大多數不安排另外的測試人員，所有測試仍然由程式設計師完成，產品的bug定位，使用者的跟蹤調查基本上是沒有的。
有人說 ，中國it行業門檻低，工作人員素質差。是誰造就的？目前的這種現狀，如何培養出優秀的人才？國內還是出現不少優秀的人才，但是有幾位不在外企？（優秀，不僅僅是合格）就算真的有個忠貞的人才，就這樣的開發環境，磨個兩三年也就完蛋了。
孟子曾經說人往往把不為當做不能。國內it行業大多數的管理人員往往以「不懂」為理由拒絕與開發人員合作，他們只負責打打考勤，開會的時候表揚表揚工作面貌不錯的人，月底發發工資等工作。程式開發可以說不懂，但是管理專案也說「不懂」就說不過去了。管理學我不熟悉，但這樣的學科是可以根據管理環境變通的吧，例如管理酒店至少也要知道乙個客戶入住到退房的流程吧，這樣傳統行業中管理人員都可以很順理成章的熟悉業務，為什麼到了it行業就把這些事情都認為是技術人員該做的呢？一句不「懂」就推脫掉了，高！聯想遠一點的話，還是教育出現了問題，學管理的時候，大概老師或書本都會以管理企業或酒店等舉例，但也許以it行業的公司或企業舉例做分析的就沒了吧，這種情況下學生們也許就會認為it業中的這些東西都不關他們的事了！
唉~牢騷~
中國這樣的it環境還會持續到什麼時候啊？
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