不要推卸責任,作為乙個專案組長,首先要承擔專案的責任,然後匯報是什麼原因導致這個問題的。不管什麼原因,責任都是專案組長的。
作為專案組長應該合理的吧任務分配給組員,要根據組員的實際工作能力而劃分出不同的模組。如果模糊不清生硬的劃分,超出組員的能力範圍,導致專案進度太慢,這個問題原因就應該是專案組長分配不合理導致的。在手下的人遇到問題的時候應該給組員以解決問題的思路來讓員工去自己分析解決問題。
作為專案組長應該對需求更加的理解透徹,只有深刻的為老闆客戶考慮問題,才能明白需求。
更快的成長,對待問題應該先有自己的思路才能安排給下面的人去做,不能出現組員問問題的時候,自己卻不知道是怎麼回事或者自己現去分析研究。
作為專案組長,對待專案應該從全域性的角度去看問題,而不是從解決了哪些問題上面。
為成長而考慮而不是為生活而考慮。
給組員任務的時候需要吧安排的事情說清楚,要的結果說明白,如果自己都不能把結果給做的人說明白,那麼他做出的效果肯定和你預期的不一樣。
9月16日匯報進度時的談話總結
不要推卸責任,作為乙個專案組長,首先要承擔專案的責任,然後匯報是什麼原因導致這個問題的。不管什麼原因,責任都是專案組長的。作為專案組長應該合理的吧任務分配給組員,要根據組員的實際工作能力而劃分出不同的模組。如果模糊不清生硬的劃分,超出組員的能力範圍,導致專案進度太慢,這個問題原因就應該是專案組長分配...
6月9日任務進度
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CY周回顧(9月16日)
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