計畫的重要性。
計畫不僅僅可以在任務寬鬆的時候，讓你能夠詳細的規劃，認真的思索，一步步的達成期望，還等在緊張的任務時，給予你心靈上的安慰，能讓你慌張的心放鬆下來，對未來的發展有了信心，人類最深的恐懼，即是未知，死亡並不可怕，可怕的是等待死亡，亦是此等意思罷了。
計畫的多樣性。
計畫的分配必須結合實際。能力越大責任越大。任務分配不可能一視同仁，就像是獎金不可能大家平分一樣，我們雖然沒有獎金，卻有分數，多少取決於任務量和任務難度。
任何計畫必須努力使進度一目了然。一些重要的事項要標註出來，必須明確代表任務進度。
計畫必須真實可信。不能令人渾水摸魚，濫竽充數，這是對努力者的不公正。
計畫的可變性。
萬物都在改變，我們的執行力，軟體的開發難度，突發的情況，未知的bug，不確定性在計畫制定下來時，便開始指數增加，或許可以解決，或許延誤計畫。變化，在所難免。
新的情況出現，計畫也應隨之改變，不要掉進計畫的陷阱中，保持理智，認真的分析計畫和實際，一步一步，將計畫執行。
過去，結隊開發時，我們的計畫缺少了真實的進度總結。
這樣做令計畫的修改出現誤差，與實際不符，最終會導致計畫失敗。
讀了這本書，我覺著我們應該增加監督體系，相互監督，相互制衡，才能計畫成功。
《規劃極限程式設計》閱讀筆記01
這是一本談如何規劃軟體專案的書。本書主要適用於專案經理和那些必須制訂計畫並針對實際情況跟蹤計畫進展情況的人。本書也適用於程式設計師和客戶，因為在計畫和開發軟體的過程中。他們起著至關重要的作用。計畫並不是討論如何 未來。如果你為某一軟體的開發制訂了計畫，開發工作並不會完全按照計畫進行，確實如此。如果開...
規劃極限程式設計 03
責任不能被指派，只能被接受。如果有人試圖給你責任，只有你自己能夠決定是否負這個責任。接受責任對應的一些實踐，比如，負責實現故事的人最終也負責這個故事的設計 實現還有測試。責任和權力需要並行。兩者錯位會扭曲團隊的溝通。當乙個人告訴我該怎麼工作，卻不承擔這些工作及其後果的時候，權力和責任就錯位了。我倆都...
規劃極限程式設計 02
每個軟體工作者接到乙個任務，都會擔心很多很多，是否超出他們的能力範圍，有沒有足夠的時間完成任務，是不是能用上最新的技術 除了軟體工作者，每個客戶也有所擔心，擔心能不能得到他們要求的東西，會不會投入大於產出 等等問題。客戶有權知道所有的開發方案，所有的計畫變動，同時更可以隨時取消某些專案，但同樣的，客...