本人程式設計師一名，並非產品人員，以下內容為自己多積累知識所記錄，因為產品與開發可謂是息息相關。週末的時候聽了一位pm的簡單講解，對於產品人員的認識更深了一步，以前開發過程中總認為部分產品人員對於設計的產品、流程、功能等不是特別的了解、需求未在前期定義好等等，導致開發過程中老遇到不必要的麻煩浪費開發時間，又可能導致後期產品上線後不斷的更改。現在對於產品人員的感覺還不錯哦，起碼歸屬都是乙個開發部、都是為了產品。
一、產品階段：
1） 產品價值(產品定位)
這是乙個產品是否能夠成功的重要一步，當你決定創業，你必然要選擇乙個為之奮鬥的夢想(點子)及產品。從沒有開始之前，你就必須熟悉市場、了解競爭、洞悉產品賣點、大量的市場調研。在產品定義階段，可能要花去最多的時間，要不停的根據調研內容、市場需求、競爭強烈等深入的分析和討論，可能一點沒有想到就會導致後期工作的中斷，關乎成敗。
2） 最小有價值產品(mvp)
這裡有一句簡單的解釋叫做：定義的功能對應定義的價值。
1、 需求強烈的程度
2、 使用門檻
3） 快速迭代優化
對使用者快速響應。為什麼是對使用者快速響應，大家都應該知道，在現在的網際網路時代，日益漸進、發展太快，網際網路使用者在不斷的暴漲、但是對產品的要求也就越高，當你擁有大量的使用者的時候說明你成功了第一步，當你的使用者在不斷告訴增漲的時候，老使用者還在使用你的產品，說明你成功。所有產品必須快速響應，晚一步可能機會將不再有，當然快速的同時要保證：
1、 核心功能追求極致
2、 高階功能逐漸補全
3、 可有可無的功能盡量去除（開發成本及時間）
4、 重新定義(轉型)
二、產品確立
這裡的產品確立可以想成產品想法確立。
1） 收集需求
1、 使用者反饋
2、 資料分析
3、 對標(對比標桿)
4、 拍腦袋(領導制定)
2） 優先順序排序
只有兩點：
1、 影響廣度
2、 影響深度
3） 設定方案
這塊需要產品與開發共同定奪，對開發周期、模組功能等等
4） 研發(落定)
開發、測試、上線
5） 驗證評估
使用者需要的是價值、不是功能
1、 使用者為什麼使用該產品
2、 使用者使用者一次後還在使用該產品
好好體驗你的產品吧！
不知道不知道
函式分析 希爾伯特 哥德爾不完備定理 哥德爾不完全性定理一舉粉碎了數學家兩千年來的信念。他告訴我們，真與可證是兩個概念。可證的一定是真的，但真的不一定可證。某種意義上，悖論的陰影將永遠伴隨著我們。無怪乎大數學家外爾發出這樣的感嘆 上帝是存在的，因為數學無疑是相容的 魔鬼也是存在的，因為我們不能證明這...
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你所不知道的Apple 產品篇
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