這次總結我覺得是很有必要的，如果未來走非技術專家的路線，製作ppt和表達能力是一定要鍛鍊的。
實際內容30頁，按照金字塔原理，結合why-what-how原則，我講了大概10分鐘。這些都是比較基本的工作匯報方法，對比我學生時代的工作匯報算是完善了方法吧，但是最能讓我滿意的其實是標題的設計，不是光禿禿、大眾化的新員工自我介紹，而是：
對於我的表現，我只能說中規中矩，一切都按照事先準備的內容開展了，雖然標題和準備的兩個笑點引起了一些共鳴，不過效果還是差點意思。
那麼，我做的好的地方有哪些呢，首先，ppt準備的比較充分和認真，對比同組的八個人，我能自信超過其餘六個（不能的那乙個新員工是資料治理團隊的，圖表、內容和資料結合的確實好），其次，演講能做到站立和脫稿（剛開始預留了乙個位置給答辯人的，也沒說一定要坐著或站著，隱藏加分項？）。
其實不足的地方也挺多，這裡插一句，答辯之前我特意囑咐身邊的小夥伴幫我多拍幾張**，以前講ppt我是不會這麼做的，今天突然開竅覺得留個影像很有必要。於是結束後他發來**我一看，立馬眉頭緊鎖，我的儀表儀態沒我想象的那麼好啊，於是針對**我發現了兩個問題，其一是我的頭抬得太高了，有點仰視的感覺，不禮貌。其二是我回頭看ppt的頻次太高了，這種脫稿的效果沒那麼好。另外，通過對比同組的乙個小夥伴，崗位是測試，我從他的演講中也看到了自己的問題，先拿他的ppt來說吧，ppt做的不算出色，比較簡單，但是通過自己的語言描述出來卻能顯得層面很高，能引起評委們的後續的深度討論，通過將他利用腦圖代替以往記錄文字逐條寫測試用例的方式，發起了對測試人員的新的衝擊（這段還可以精細化）而我雖然對每個實踐也闡述了為什麼做、需要做什麼和怎麼改進，但是過於刻板了，沒有創新地想法和開發，不能引起評委延展性地討論。
這次是一次（8進3）提前轉正答辯，意義非同尋常，大家當然都想站的佔得其中乙個席位。答辯結束後，我心裡基本是有數的，至少能拿到乙個第三的名次，果不其然，前二如我所想是那兩個人，第三卻不是我！此刻的我，外表是平靜的，內心卻是極度不甘心。（這裡要特別感謝我豬寶，在學校的時候她讓我懂得為自己爭取是一件多麼重要的事）而職場，如果自己確實有信心也不會嚴重影響團隊和諧，更要提出來，於是，我組織了一下語言，首先找到我的leader（注意這裡千萬不要越級匯報！！）委婉地說明了情況（他也是評委之一），leader等了一會便約我會議室談談，內容點如下：
1、讚賞了我的勇氣、上進心
2、在我的疑問下，模糊表達了同組新人不能都拿到提前轉正名額
3、在領導看來，測試更容易出業績，而開發相對難
4、事已至此，想改變結果不可能
聽到這裡，我其實已經心灰意冷，雖然想在往上爭取，實際也找了hr問情況，她也同意發郵件給領導說明，但在最後一刻，我權衡之下，還是放棄繼續爭取，一是希望渺茫，不如自己更加努力，只爭第一。二是怕影響團隊和諧。就這樣，答辯事宜就告一段落......
直到乙個週六我收到一封郵件，上面寫明我的轉正日期，確確實實是提前了兩個月，問hr她也一臉懵逼，以為是這次領導發力，讓大家都提前了，我也表示認同，又是兩個星期過去了，同事新人問我轉正情況，才發現剩餘五人也只有我存在和前三名轉正提前時間相同的待遇，遂心情圓滿，卻相對平靜，更希望下次能以最好的表現獲得此份殊榮。
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