小紀在看卡內基的《人性的弱點》，在網上搜了一下，果然是牛人乙個呀！擷取一點
卡內基在成名之後，有新聞記者訪問卡內基，問卡內基是怎樣工作才有今天這樣的成就。卡內基回答說：「我之所以能成功，有兩個基本因素：第
一、我自幼出生在貧 苦之家，小 時候常常吃飽了這一頓，不知道下一頓的食物在**？我晚上常聽見父母為了應付面對的窮困而嘆息。所以我從小就力求上進與發奮，決心到長大之後要從我手中擊 敗窮困。第
二、凡事不論大小，都要認真的去做。我12歲時做過紡織工人，我努力地要把紗紡好。後來我又做過郵差，我盡量記住我那郵區裡每戶人家的姓名、住 宅外貌，到後來幾乎我每一家都熟識了。努力把每一件小事情認真的做好它，以後才有人敢把大事情放心的交給你了。」
年輕時代的卡耐基已表現出一些卓而不群的素質,使斯考特確信此人將來在事業上必然大有作為。首先,卡耐基勤於工作和學習。在每天長達12個小時的辛苦勞 作之後,卡耐基還抽空學習各種技術,以彌補自己正規教育的不足。後來令卡耐基在管理上如虎添翼的會計複式記賬法,就是卡耐基利用下班後的時間去數英里之外 的夜校學會的。其次,卡耐基能夠很快掌握各種技術的細節,並且融會貫通,舉一反三。
論 學歷,卡耐基充其量不過小學程度,也從未受過經營管理方面的專業訓練,但於管理之道似乎很有天份。管理的新方法、新理念被卡氏一一演練,居然得心 應手地揮灑自如。事實上,卡氏首創的大量管理方法至今仍為業界奉為經營成功的不二法門。例如,他所闡述的產業關聯策略 後來被眾多企業效法,大大提公升了美國企業群體的整體水準和平均規模。
卡耐基十分重視成本會計,這得益於他早年在夜校補習的會計。在他經營的工廠裡,卡耐基建立起了一整套成本核算體系。通過對每乙個生產步驟的投入/產出分析控制,及每乙個崗位員工工作效率的精心測度,使得產品的平均成本遠遠低於競爭同行。
卡耐基的戰略眼光和戰略決斷能力堪稱一流。
而我卻：
停滯了半個月的** 今天終於決定要繼續下去，明明知道等待的結果只有兩個可能性；但是天天還是忐忑不安地誠惶誠恐停滯著！
不斷地提醒這自己 要為大者 為大者，連這點小小的心理素質都沒有；怎樣地為大者呢？光卡內基的卡耐基勤於工作和學習。在每天長達12個小時的辛苦勞 作之後,卡耐基還抽空學習各種技術,以彌補自己正規教育的不足
這一點就夠要我堅持的了！不要想太多附加的東西，用心做到最好！
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1.處理人際關係的基本技巧 原則一 不批評 不責備 不抱怨。原則二 給予真誠的讚賞。原則三 引發他人心中的渴望。2.六種使別人喜歡你的方法 原則一 真誠的關心他人。原則二 經常微笑。原則三 姓名對任何人而言，都是最悅耳的語言。原則四 聆聽。鼓勵別人多談他自己的事。原則五 談論他人感興趣的話題。原則六...
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我們常花 一 兩個小時開會討論問題，卻沒有人明白真正的問題是什麼。如果你是個生意人，也許會認為 這個標題真荒謬。我幹這行已經十幾年了，居然有人想要告訴我怎麼消除生意上百分之五十的麻煩 簡直是荒謬絕倫。這話一點也不錯。如果我在幾年前看到這樣的標題，也會有這樣的感覺。這個標題好像能幫助你，實則不值一文。...