來聊聊那些你不願說給領導的話，扒扒不說的原因，再看看為什麼要說，說了又能怎麼樣。
那些你不願說給領導的話
儘管it這行內的公司的文化相比國企、**已足夠簡單，然而還是有一些話我們只願在同級別的「自己人」之間當作牢騷來發一發。這些話雖然經常關乎公司的利益甚至將來的生存，可沒人願意把它們說給領導聽。
比如領導決定了乙個新專案的交付日期，不容置疑地說一定要在四周內完成。而作為開發人員我們覺得這根本不可能，起碼需要10周時間。可我們不說。作為專案經理，往往也清楚自己的團隊不可能在四周內交付，可他往往也會答應下來。
比如領導拍板了乙個技術方案，程式設計師和專案經理都覺得不合適，既不是技術上最可行的，也不是最經濟的，可沒人列個一二三出來和領導理論。
比如程式設計師明顯能看到產品劃分上具有上下游關係的應用產品部和系統部配合不暢，應用產品部總是埋怨系統部提供的中介軟體或底層服務錯漏百出以致不願公升級到新的版本，系統部總是埋怨應用產品部抱著老版本不放死也不願意採用解決了眾多bug應該更好用的新版中介軟體。
比如團隊裡的程式設計師都覺得王二麻子不靠譜應該踢出去，可儘管王二麻子總是拉低整體的生產效率（1+5都等於3了）讓人忍無可忍，也沒人和領導說。
比如張三丰明明對領導分派給自己的任務不滿意，對所用技術也不贊成，可還是以「哦」、「好的」、「行」把這些接受下來。
比如明明版本還未經過充分測試，甚至一輪都沒測完，領導為了趕上截止日期，愣是要發布，開發人員和測試人員儘管心中充滿擔憂，可左思右想後還是算了。
比如我們明明覺得發布的產品架構不合理、技術落後、**髒亂差、隱藏的bug一大把、雷區早晚被引爆，總之欠了很多技術債，可還是沒能告訴領導說咱們先把技術債務清償一下再往前「滾」。
比如程式設計師明明覺得這個需求不合理，既不符合使用者的邏輯也很難用現有技術實現簡直就是個奇葩，可還是默默地開始做了。
比如張三明明覺得今年的績效自己應該得a而不是c，可面對落在自己頭上的c，儘管心中不滿叢生如蛛網怨氣縱橫似霜劍，最後還是不了了之了。
不說的千般考慮
王小波有一篇雜文，就叫「沉默的大多數」，還有一本同名的集子，可能很多人聽說過。這是我找到的一張圖，比較有感覺。
為什麼要說，說了又怎樣
你是公司的一部分，也是你工作環境的一部分，環境和文化是大家創造的，沒理由別人整個好環境你坐享其成，你自己不為自己負責，自己不堵破窗戶，破窗戶就一直在那裡，慢慢變大，直到那幢建築轟然倒塌。
你說了別人才會知道你的想法，你不說，你保持沉默，別人就當你沒事兒，就當你同意了，你就被代表了，你就被數位化了。而你越被代表，越沒有說話的意願，就越有可能成為沉默的大多數，即便面對與自身利益相關的事兒，也沒說話的意願了，你好像乙個局外人，看著自己被別人支配，被行貨化，麻木，無動於衷，愛誰誰，不行就換個地方……換個地方會好嗎？重新開始一輪新的迴圈……
這就是不說的壞處，人人都不說，就等著《皇帝的新裝》裡那個天真的小孩出現，就等著別人推動事情往好的方向發展然後自己跑過去分一杯湯羹……這樣的結果就是死魚把大家都臭死了，誰也沒得玩兒。
所以，我們要說，說出來領導才會知道還有這麼乙個人、一群人是在意這些事兒的，領導才會正視原本想糊弄過去的事兒，重新開始考慮正經的方案，這樣事情才有轉機，才可能走上正確的道路，整個環境也才會慢慢變好，大環境好了，處在其中的每個人才能受惠。
當然，說真話有風險，可能會不受領導待見，可能會因此喪失公升遷的機率，甚至可能因此被「冷落」，然而想想不說也是個河臭魚死的結果，還是說說看更有價值——興許多你乙個人的一句真話，美好的一切就開始了呢。
而，最壞的結果，你因為說真話而發展受阻，也真沒什麼好沮喪、失望的，如果乙個組織不能容納你這樣真正為組織好的聲音，不能從內部煥發生機，那就走吧，在乙個根本不在乎你的地方浪費你的生命，沒有任何意義。
擁抱那些不願接受的改變
對於改變，我從心底裡是抗拒的。越是巨大的改變，越需要時間去慢慢接受。歸根結底，還是不願走出舒適區，像是陷入泥沼中，每向前邁出一步都伴隨著莫大的阻力。相信大多數人都和我一樣，即使明知道是應該做的事情，也會找各種理由進行推脫。改變意味著正常，巨大的改變意味著加速成長。人不可能一輩子都躲在舒適區里，去擁抱...
培養你的領導氣質
一 沉穩 1 不要隨便顯露你的情緒。2 不要逢人就訴說你的困難和遭遇。3 在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。4 不要一有機會就嘮叨你的不滿。5 重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。6 講話不要有任何的慌張，走路也是。二 細心 1 對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。2 對做不...
如何選擇你的領導
對於我們大多數人來說，假大空的話題，意義真的多數時有限。但如何選擇你的領導，往往是乙個現實存在的話題。這是個大話題，所以，我只想說幾個簡單的方面。100字以內。1.他能給你溫暖感。這是最起碼的。是乙個職業管理人員的起碼素質。管理這個詞，現在國外早就不這麼叫了。2.他有一技之長。比如，孫中山，是乙個外...