經濟危機？正是開公司
的好機會。
chris brogan發表了一篇非常好的文章--如果今天開公司，我該怎麼辦？
這篇文章也讓我思考了同樣的事情。由於我已經做足了功課
，所以看起來這對於我來說會稍微容易一點，但我仍然會按照下面的一些步驟來進行：
第一步:傾聽
什麼是你的激情所向？是的，什麼才是你真正喜愛 的？ 什麼東西還沒有達到市場的需求？ 這些東西可能很明顯，可能是乙個機會。什麼是你朋友經常向你抱怨的？什麼才是使用者使用某種服務的真正目的（這些目的也許和該服務被期望使用的方式大不相同）？
niel robertson
告訴我們不需要自己產生那麼乙個原創的創意，只需要傾聽別人的想法。下面是一些你在傾聽的時候可以提的問題：
比起自己，你更需要傾聽別人的想法，但是兩者都很重要。
第二步: 建立團隊
夥伴。對於團隊成員，要制定好權益分配，要盡可能的公平，要醜話說在 前面。
挑選合夥人意味著這件事情是乙個長期的事情，因此你要認真的挑選乙個合夥人。
第三步: 時間表
你的創意會在最開始的幾個月裡面會有很大的改變。下周一晚上，我會和團隊討論乙個常規的時間表，目標是在乙個月後能夠實現乙個原型。
建立乙個六個月的計畫，該計畫要包括里程碑。讓你和團隊都堅持誠懇的態度（對待時間表）。
把公司的名字確定下來，用它註冊在你能想到的每乙個服務（twitter，wordpress，myspace，etc）上。
第四步: 反饋
盡可能的和你認為是聰明的傢伙討論你的創意。學會如何去傾聽別人的意見，把每乙個人的建議記錄下來並且考慮。 詢問別人是否曾經聽說過你們的團隊/公司
/領域。在techstars
, knight news challenge
或者當地的小額信貸這些地方，詢問別人覺得是否這些機會適合你。在將來如果你要找一些資金的話，那你需要和一些投資者搞好關係（你要知道籌集資金將會是乙個很長，有時甚至是痛苦的過程）。
第五步: 參與
我會找一些最初的客戶，並且盡可能的讓他們參與我們的專案中來。我把這一部分稱為"建立你的產品"，如果你離開你的客戶的參與或者不考慮客戶就自行 建立產品的話，那麼你就失去了在當下
建立乙個公司的最大的優勢。我喜歡這種想法，就是公司不是在建立產品，而是在鼓勵真正的客戶（不侷限於早期的使用者）參 與並由此產生驅動產品的路線圖。
我寫了這些步驟，並想把它應用於類似startup weekend
這樣的專案，這個專案應該是乙個web2.0的、基於客戶的web 應用程式。這些步驟應該也適用於建立乙個體育商店或者乙個產品線。
輪到你了
這些對你有幫助嗎？我是否有遺漏了什麼？你準備動手幹點什麼嗎？
摘自：
當下，怎麼啟動乙個新公司
經濟危機？正是開公司 的好機會。chris brogan發表了一篇非常好的文章 如果今天開公司，我該怎麼辦？這篇文章也讓我思考了同樣的事情。由於我已經做足了功課 所以看起來這對於我來說會稍微容易一點，但我仍然會按照下面的一些步驟來進行 第一步 傾聽 什麼是你的激情所向？是的，什麼才是你真正喜愛 的？...
新公司乙個月了
不知不覺，在華為外包也乙個月了，感覺這週的狀態比上週要好一點，可能是適應了，也可能是更深入了，有的時候越深入了解，才會發現自己不懂的越多，在這個公司越長，感覺真的挺大的公司，越深入，越覺得自己的渺小。上週因為過中秋，中間也就懶得發了，畢竟女朋友要來看我，然後發現估計要苦逼的連乾七天，其實也沒有什麼了...
新公司的乙個多月總結
question 能解決乙個新的專案嗎?answer no。why 1 對業務規則認識不是很清楚 2 不能著眼於整個報表的t sql的設計 你學到的怎麼？乙個多月來，我覺自己的進步是很多的。這些進步與我以前的公司是分不開的，因為以前的公司是沒有對語句進行省核的，也沒有人給我說要有怎麼規範。但這樣的要...