安裝簡體中文sql2008 r2之後，tfs 2010簡體中文版能夠順暢的安裝，沒有不相容的情況。不過，翻譯真的很業餘，要麼是機器翻譯的、要麼是一些對軟體過程不熟悉的學生翻譯的、要麼是英語專業而非軟體專業學生翻譯的，幾個簡單的例子：
1、user story翻譯成「使用者情景」，當然，直接叫使用者故事也是不妥的。其實，這個可以用最簡單的方式，翻譯成「功能」，即使用者要求實現的一項實際業務，必須用使用者的業務語言表達。
2、堆疊級別：實際上翻譯成「優先順序」，這個應由使用者決定，哪些功能應該優先開發的。所有功能都有乙個優先順序，按照從小到大的數字排列，比如10、20、30、40這樣，方便今後調整。比如我們新增一項功能，可能將其優先順序設為15，在10到20之間。
3、story point翻譯為「情景點」：這個翻譯成故事點，恐怕也不妥。這個欄位的含義，是由程式設計師評估各項功能的相對大小，一般的做法，是將最小的功能設為2點，然後專案經理逐一列出各項功能，團隊的每個成員對該項功能投票，直到取得一致。每個專案的各項功能的點數累積起來，可以確定專案的大小。不同團隊在一定的時間內，能夠完成多少點，這有個經驗的參考。所以直接翻譯成「點數」就行。
4、開啟的問題：這個翻譯的太業餘了，應為「尚未處理的問題」
5、product backlog翻譯成「產品積壓工作」：實際上「待辦事項」就行，或者「功能清單」也行。
6、活動任務：「尚未完成的任務」
7、迭代：所有的教科書都用這個詞，難道不知道有「階段」這個詞嗎？
實際上，軟體過程或者說專案管理，在國內當做一門學問而且是非常高深的學問，完全沒有道理的，翻譯稀爛是主要原因。當你看到很多貌似漢語而又不是漢語的術語的時候，你在受折磨的同時，也永遠不了解西方這些傢伙究竟創造了怎樣的學問。翻譯的方法應該以意譯為主，比如scrum這種東西，其實簡單的用以下的語言描述就行：
我們幾個人組成乙個小組，要完成乙個專案，需要知道用多長時間完成。我們會與使用者一起，按照使用者的語言習慣，列出功能清單。使用者會對各項功能優先程度作出說明，團隊成員會評估每項任務的大小。我們將按照優先級別將這些功能放在幾個不同的階段來完成，每個階段我們完成乙個實際的版本供使用者驗收，這些小版本不犧牲質量，僅僅是功能沒有全部做完。
如果換用scrum、product backlog、scrum backlog、迭代等等那些術語，將上面一段話重新說一遍，誰能夠聽懂啊？
當然我們如果將「功能」改成「目標」的話，則這種方法用來管理其他的專案，比如建造房屋、完成年度銷售計畫、寫一本書，其實沒啥不同的。scrum強調面對面溝通、小團隊、客戶第
一、小版本遞進、驗收測試、使用者確定優先順序、工作人員確定大小和計畫、每日整合，這些並沒有很特別的地方。
敏捷方法，這個翻譯也怪怪的，實際上是時間的劃分、人力的劃分、目標的劃分、任務的劃分而已。
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