不知不覺，第五天了，老闆昨晚也來到現場，吃過早餐後，跟他做了個簡短的匯報，主要圍繞專案進展，存在問題，改進建議三個方面。 專案的整體進展基本可控，隨著時間的推移，風險也在不斷加劇。
當前主要問題還是在於對框架的理解上，大家不太熟悉，新增功能和擴充套件在時間上不能具體量化，導致整體專案進展緩慢。 改進建議主要是圍繞團隊建設和工作流程優化兩方面進行。由於初建的團隊，大家一方面在適應新環境，如何調動積極性和主動性是下乙個關注的重點。
工作流程上引入導師方式，在工作中遇到問題及時諮詢老員工，避免在框架上浪費時間，不能是簡單的文件培訓方式，採用結對方式結合實際的開發任務，通過真實的case進行實際工作，一方面快速消除彼此的陌生感，拉近距離，一方面便於快速了解框架和業務。通過這種方式，在昨天的開發效率上有一定提高，以後將這種方式作為新員工入職後的標準流程，規範起來，從而提公升每個成員的責任感和成就感。
上午的工作內容，確認了專案的web展示部分將在老的web系統上進行整合，已經調通了電腦和資料庫的連線，接下來就在該專案上進行業務開發和相容性調整。 計畫第一步開始熟悉原料入庫環節的資料庫表結構，下午開始動手進行改造和業務實現。 在吃晚飯之前將專案改造成支援多個oracle資料來源的方式，並完成乙個資料展示的demo，晚上在考慮把圖表整合進來。
晚上完成乙個圖表展示功能，具備基本查詢和chart聯動效果，由於不是太熟悉前端**，做的過程中還是遇到不少問題，對於oracle資料庫也是各種不順，好在最終完成乙個完整的demo。晚上9點左右，老闆開乙個簡短會議，對當前專案進度不是太滿意，再次明確本次目標，集中精力，克服困難，開個好頭，樹立良好的企業形象。
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