「我每次去新的工作現場，一定會先請大家去吃飯喝酒，而不是直接開始工作。」一位專案管理高手這樣說。
在日本工作的時候，曾讀過一篇訪談錄。採訪物件是一位日本頂尖it公司的高階專案經理。這個人由於每每扮演救火隊員角色，在專案難產，面臨母子雙亡（專案和專案組同時完蛋）的情況下臨危受命，救專案於水火之中，人稱外號「救世主」。
這位專案經理在介紹自己工作經驗時，第一條講的就是這個，重要性可見一斑。那麼，理由何在呢？他說：在酒桌上，相對於在工作現場，人們普遍心情很放鬆。而
這種良好的溝通氣氛能夠自然地增進人們相互間的了解和友誼。他喜歡他人對自己的第一印象是建立在酒桌上，這樣的印象，是親切的、私人性質的，這樣的印象，
是良好合作關係的基礎，而且將會在人們腦海中保持一生。
他說的有道理嗎？或者有人認為「專案經理」似乎不如「總經理」、「總裁」聽著順耳，從而感覺此人的說服力不夠。然而，這裡要告訴大家，日本的「專案經理」
並不是我們印象中的手下「三五個人十來條槍」的小清新，那只是入門級別的專案經理。在日本公司，尤其是it公司，專案經理被劃分為七個層次。其中最高層第
七級需要擁有以下規模的專案成功經驗和業績：專案最高峰時要管理500人以上；或者年間契約金額在十億日元以上。從事過日本軟體外包工作的朋友一定知道，
日本大公司拿到乙個專案後，通常會劃分為若干子專案給中型公司；日本大公司拿到乙個專案後，通常會劃分為若干子專案給中型公司；中型公司拿到子專案後會劃
分為若干孫專案給不同小型公司；小型公司拿到孫專案後會劃分為更小的專案給不同的微型公司；中國的軟體外包公司，若是能拿到孫專案，那絕對是行內相當有競
爭力的了。這樣一看，我們就會明了：作為日本頂尖公司的「救世主」級別的專案經理究竟是什麼含義。此人的經驗，絕不是可以輕忽的。
老孫相當認同此人的觀點，具體理由還有一條。讓我們看乙個例子，漢高祖劉邦的例子。秦末，呂公剛剛客居沛縣的時候，縣里的**、豪紳聽說縣令家來了貴客，
便都來湊錢喝酒。按照規定，獻錢不滿一千的人只能在堂下喝酒；湊錢超過一千的人才能到堂上喝酒。劉邦來到以後，高喊一聲「泗水亭長劉季」「賀錢萬」。呂公
一聽，大為驚訝，心說誰這麼猛，趕快起身相迎。當然，最後發現劉邦是個窮光蛋。按說，從職業角度，劉邦絕不是個好農民，好吃懶做，長期在姐姐家混飯吃；劉
邦也絕不是個好公務員，幹了十多年亭長也未公升職，後來還在押送民工途中酗酒大醉、私放民工。然而，呂公覺得劉邦這個人有個性，把女兒呂雉嫁給了他。後來，
特性潛質。如果呂公站在劉邦親戚立場上、或者亭長業務關係立場上，絕不會給予劉邦什麼好的評價，更不要說嫁女兒給劉邦了。
既然酒桌如此重要，我們就要樹立起乙個堅定的信念：做乙個飯局組織者！
首先，飯局組織者能夠獲得不一般的影響力。被尊為世界第一汽車推銷員的喬·吉拉德，每個月都請同事吃飯，交流感情。儘管作為銷售員，他沒有權利指使維修財
務等部門同事為他的客戶提供特別服務，然而，每個月的飯局使得吉拉德的客戶總能獲得公司最優質的服務，從而使得他的口碑越來越好，車賣的越來越多。那位
「救世主」也是如此，作為專案經理，他也沒有什麼頭銜或職權能夠指使的動本公司及合作公司的高管，然而，難產的專案最後總能起死回生，豈不是他獲得了超強
影響力的鐵證嗎？
其次，飯局組織者能夠獲得超越的權威。俗話說，強龍不壓地頭蛇。偶爾一次，客人面子很大，要居於上位。然而，經常舉辦飯局的，往往會獲得超越其社會地位的
權威，坐在飯桌的主位上，讓強龍為他打場子。一方面，如果有兩位強龍同時在場，那就只好讓主辦者當仲裁；另一方面，如果強龍是為了認識其他參與者而來，那
就更要給主辦者捧場做綠葉了。這樣的情形若是不時發生的話，組織者就會獲得超越現實身份的權威，這種權威是心理性的，是建立在人的心靈深處的。換句話說，
你在人前就有了偉大的面子。在社會上，面子可是硬通貨，此物俗稱「本事」，許多時候比單純的錢和權要強大百倍。對於現實身份就很高的人，要是經常組織飯
局，那就更是如魚得水，如虎添翼了。這方面國內有個千古傳誦的例子，孟嘗君！在國外，ibm公司創始人老沃森，就是飯局組織者的典型。他對組織飯局的熱
情，致使他承包了當時美國**的所有宴會，也就是富蘭克林**的所有飯局都是ibm出面組織的。這對ibm公司發展成為當時世界上最大的辦公用品公司、老
沃森成為美國商會會長有多大的助力，掰掰手指就能明白。
最後，飯局組織者能夠獲得終身幸福。越優秀的人，越難找到物件，最後淪為剩男剩女。如果你學會組織飯局，試看天翻地覆。舉個國外例子，法國的約瑟芬。就是
由於飯局組織的好，認識並嫁給了一位小他六歲的年輕軍官，也就是後來法國皇帝拿破崙。乙個小寡婦，乙個曾下過監獄，和死囚犯關在一起的小寡婦，能搖身一變
成為法蘭西帝國皇后，是不是很勵志啊？舉個國內例子，林徽因何以能嫁給梁思成，能讓徐志摩喪魂落魄，還能讓金岳霖為之終身不娶，讓後世無數男人傳誦，難道
不是飯局組織得好的緣故嗎？舉個最近的例子，你知道郭晶晶怎樣認識霍啟剛的嗎？
總而言之，在職場上打拼，一定要堅持請客吃飯，因為這是我們的第二戰場。乙個職場人，要想幹出一番事業來，就要學會說這句話——「一起去吃飯吧！」
請大家帶著自己的吃飯飯盒一起去爬到高山
看到的雲多麼白吃飯 今天的看到的雲多麼白吃飯，我叫姚無雙，但是學習也好，我，我走上前，大眼睛，單眼皮，誰去煮熱水，我大聲喊到。我很喜歡她，大象提了乙個建議，永遠第一，請大家帶著自己的吃飯飯盒一起去爬到高山上看那無限風光，而且活潑可愛，看見站在他面前的是乙個小孩子，我們回家去煮熱水，那人一驚，看到了那...
舌尖上的職場（五）我只有十分鐘！
你的時間，究竟值多少錢？昨天看到乙個賣橘者。我問 多少錢一斤啊？他說 多少錢，我怎麼會知道。不要亂問，隨便給點兒錢，拿走就是了。如果老孫當眾講這樣乙個段子，相信大家都會笑話我 哪兒會有這樣的人啊？然而，在職場上，還真有許多人，和賣橘者一樣，不知道自己賣的東西值多少錢。如今的世道其實很明白 乙個 時間...
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