鄭昀（訂閱號：老兵筆記） 最後更新於2017/8/31
以前我的口頭禪是：
要人有人，要槍有槍，兵強馬壯，兵來將擋，水來土掩。
最近兩三年不說這話了。
改成了：
公司的資源是無窮無盡的，隨時都可以就地招募起一支大軍。
有了資源無窮無盡的幻覺，就會導致「最後來的事情最優先」。
既然最後來的事情最優先，後來的事兒隨時都可以插隊，那麼就不需要說清楚做這件事情的目的。
更不需要去橫向比較正在做的事情，去排排序，去想一下如何重新分配資源。
更不需要說清楚這個產品上了之後怎麼運營。
「不加人」就代表「資源永遠是有限的」的態度。
那麼，在這個態度面前，需求方就有義務有責任說清楚兩件事：
第一，我要做的事情為什麼比其他事情對公司更有意義更有價值？
我相信在任何網際網路公司裡，手頭正在做的事情有一半是可以砍掉不做的。
如果本著「就這幾條（好）槍」的客觀態度，如果有一半的事情不做了，那麼剩下的事情是不是會做得更好，做得更精？
基本戰術原則之一不就是集中優勢兵力（人財物）嗎？
每件事都摻和一腳，每件事都做不好，這真的是公司想要的嗎？
第二，如果資源不足，我該怎麼做？
舉三個例子：
1）
2023年之後，阿里巴巴招聘的步伐開始減慢，不是自動減慢，而是馬雲有意減少人員。hr從所有部門要招聘計畫，各個專案部、事業部提計畫，資料報過來，馬雲驚呆了，所有部門加起來總共要招聘12000人，結果馬雲說2023年我們最多招2000人，將12000人的計畫直接砍掉，他說人多了反而壞事。2）
2023年的時候，馬雲要求農村**（即村淘）團隊3年內覆蓋1000個縣，延伸至10萬個村，按照現在這個模式，乙個縣不加後台人員需要8個人，那照這麼推算，團隊至少需要1萬人！3）但被馬雲狠狠地拍回來了。馬雲說：「你們根本沒有去思考這個模式本身存在的問題，現在的做法只是為了加快速度、提公升效能而已，我希望你們去思考這個模式對不對！」馬雲給了乙個kpi，要求圍繞著它去思考——團隊第一年不要超過500人或者800人，在這樣的前提下，思考該怎麼做，如何去撬動這1000個縣？
口碑重起爐灶的時候，馬雲也做過類似的批示，嚴令公司不許超過2000人，所以他們組建起了幾萬人的服務商體系。
人能咣咣往裡進嗎？
不能。因為我管這種「大軍」叫「烏合之眾」。
水多了加麵，面多了加水，這樣是無法保證交付質量的。
什麼情況下可以加人？
每乙個新組，都有一位能「扛起責任，交付結果」、熟知我們的成功哲學、熟知我們過去的錯誤案例（rca）的老兵坐鎮，保證傳承不斷。
言而總之一句話一言以蔽之：
精兵簡政，精幹高效。
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