一代版本一代神，代代版本削宮本。---源自網路
2023年3月底，隨著系統陸續上線發布和業務推進，我們又帶著新問題再次踏上非洲大陸《非洲考察的經歷-5-奈及利亞華企拜訪》。
回國後，公司又外派了市場、銷售、物流、技術等常駐員工，開啟系統運營模式。
4月初，研究了業界各大標準倉儲（wms）系統流程，並對從國內生產出廠、到海關、奈及利亞清關、入庫等整個全流程做了推演，確定了wms系統需求和功能列表，並正式立項研發。
同時也參觀了工廠，熟悉了整個生產流水線各環節運作流程和輸入輸出。
4-6月份，分別迭代了銷售、分期策略等基礎功能增強，同時也加入了針對當地信用體系的功能和流程。
由於第一版wms系統是參考業界標準來開發的，當地倉管可能之前沒有用過這類系統，覺得流程太繁瑣，要求簡化。後面重構發布了簡版，倉管對系統和業務熟練後發現簡版又迭代成了之前的模樣。
可見系統培訓有多重要。
9月份，支援無網銷售、google地圖定位、活動策略、報表等銷售增強功能。
10-11月份，隨著**系統、倉儲系統和支付系統陸續研發迭代接入，原流程和架構已經不適用，在v1.4.x做了訂單體系重構，在第三方對接能力上做了很大優化。
團隊研發流程已流程化，迭代版本經理採取輪職策略，沒有專案經理的概念。
5-7月份，公司對外提供paygo解決方案，研發團隊開發、運營、運維奈及利亞paygo+crm+wms系統的同時，又立了paygo基礎版本專案。
7月上旬完成paygo v1.0版本發布內測，提供定製開發basic條件。
做了9年多軟體交付，這是為數不多的從前期需求調研、立項、設計、研發到現在的迭代交付都是全程參與的專案，在技術、管理、運維等各方面收穫都很大。
非洲環境下，很多事情很難快起來，在各方面都面臨波盪起伏、突如其來的挑戰，需要團隊沉住氣，不斷適應、調整和優化，厚積薄發等待爆發那天到來。
8月份團隊再次調整（首圖說明一切），又面臨新的挑戰......
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