在上篇中，我們說到了一些認識人的方法（操作，知識，經驗，能力），還有一些面試的方法（演算法題，實際生產活動中的挑戰），下面我們來說說，面試的風格，還有一些點評。
把應聘者當成你的同事
有些公司的面試官，在面試過程中問你乙個演算法題，然後等著你解答了，如果你給出乙個答案，然後就會問你有沒有更好的答案，如果你給出了正確的答案，他們就會問你乙個更難的問題，如此迴圈下去。他們基本上很少給你提示，甚至不停地質問你，挑戰你，搞得應聘者很緊張。
另外，有很多問題是沒有標準答案的，或者說是，同乙個答案的描述方法有多種，很多面試官會覺得你沒有回答到他想要的答案，因此表現得有對你不屑，並表現出你不行的樣子，並覺得你的能力有問題。真是可笑了。比如我乙個朋友在回答什麼是非同步的問題時，舉例說明了非同步呼叫就是不能處理完就返回，並且需要傳遞乙個**函式給呼叫方以便完成後**通知結果。這樣的回答並沒有錯，但是這並不符合面試官心裡想要的答案，面試官對此並不滿意，進而認為我這個朋友還需要去多讀讀書。
我相信大多數面試官都會這樣幹的。我想問問這樣的面試官，你們有沒有用面試的方式對過你的同事？在你的工作場景中，你會不會用面試的風格和你的同事進行交流和說話？不妨讓我們來問我們自己下面幾個問題：
想一想你的日常工作，問自己一下上面這些問題，想一想你自己的成長過程，想一想你和你的同事是怎麼相處的，想一想你的日常工作中是什麼樣的，相信你自己也能得出結論的。
如果你把應聘者當成自己未來的同事，那麼你的面試會有下面的收穫：
向應聘者學習
下面有幾個觀點
無論你多牛，要難倒你實在是太容易了。出難題不是目的，難倒人也很容易，出難題只不過是用來了解應聘者能力的乙個手段，而不是面試的全部。
我不知道你喜歡不喜歡一些競技類的運動？比如踢球，打籃球，羽毛球，下象棋等，你一般想和什麼樣的人玩？是差的，還是強的？所以，能夠從面試者那裡學到東西，喜歡和面試者一起工作，這才是面試真正的目的。
對於乙個團隊來說，如果大家都是一樣的想法，一樣的主張，一樣的傾向，那麼這個團隊最終會是乙個閉塞的團隊，你如果不能真正接納不同想法的人，不同主張的人，那麼你也將失去進步的機會。如果你的團隊總是在招入和你一樣的人，那麼你的團隊怎麼可能會有out-of-box的想法呢？世界因為不同而美好。
另外，對於公司來說，如果你招進來的人還不如已經有的人，作為乙個公司，你又怎麼能有更好的人讓你的公司進步呢？
所以，面試應該是向面試者學習的乙個過程。當然，如果你從他身上學不到什麼，那麼你就教他一些吧。這樣，就算是面試不通過，面試者也會欣然接受的。不然，讓面試者產生一些負面情緒，出去說一些不好的話，也有損你和公司的形象。
一些相關的點評
下面是我根據酷殼的一些面試題的文章後的回覆、還有我朋友的經歷，還有這篇有關豆瓣的產品經理的這篇文章的一些點評。大家可以看看我從這些地方看到東西靠不靠譜。
酷殼的面試題中的答覆
先說酷殼的那篇「火柴棍式的面試題」，這個面試題其實很沒什麼意思。主要考查你對**邏輯的了解程度。因為設定了回覆可見答案，所以這篇文章的回覆量達千把條。從回覆中，我看到：
再說說那篇「火車運煤」的問題，這個面試題我覺得主要是看看大家的解題思路，表達能力。
豆瓣產品經理的面試
再說說豆瓣上的這篇文章，那篇文章裡，面試官問了乙個比較大的問題，那是仁者見仁，智者見智的問題，並且面試官並不滿意應聘者給出的答案，並在用其主觀意識強加一些東西給應聘者，並不斷地和應聘者糾纏。後來，面試官回覆到「重點測了兩個問題：一是判別事情的標準和方法；二是在多種pk下產品經理的壓力反應」。
下面是我觀察到的：
其二、多種想法pk的壓力反應。這點沒有問題，如果有機會我想問問這位面試官，豆瓣產品經理們的pk各自的想法時是以這種糾纏的方式嗎？如果是這樣的話，那我很為你們擔憂啊。
其三、很明顯，應聘者不知道面試官想說什麼，所以應聘者總是給出一些模稜兩可的回答。回答得很政客，呵呵。
其四、問的問題都是一些假設性的問題，假設技術人員不可溝通。人家說了，還沒有見過不能溝通的情況。結果還要繼續追問。這樣你既要觀察不到你想要的，也搞得大家不愉快。更好的問題的：「請你給乙個你和乙個很難溝通的人溝通的示例」，或是當應聘者說了「堅持己見」的時候，也應該追問「能給乙個你堅持己見的例子嗎？」。
其五、整個面試過程完全是在談一些虛的東西，就像天上的浮雲，一點實實在在的東西都沒有。比如下面這兩個實實在在的問題：「你以前設計過什麼產品？」，「你和你的技術團隊是怎麼合作的？」
這是乙個完完全全失敗的面試，這個面試官根本不懂面試，甚至工作方法也可能很有問題。也許他只是想找乙個能夠在工作中附和他的人。
朋友的面試
最後說說我那個朋友的面試，我的這個朋友學習能力很強，也很好專研，工作中解決了很多很困難甚至很底層的問題。他做軟體開發時間並不長，但是他對這個行業很有熱情，也很執著，並有著相當不錯的技術功底。這天他遇到了乙個面試官，根據朋友的描述，這位面試官，主要問題了三個問題，乙個是關於非同步的，乙個是關於效能調優的，還有乙個是關於學習能力的。
我的看法如下：
這位有很不錯的技術能力的人，看來並不適合做乙個面試官，因為他面試的東西都只在知識層次，而且這位面試官有強烈的喜好和傾向，所以，他必然會錯過那些有能力但並不合他口味的人。
哎，面對這樣的面試官，大家傷不起啊！
（全文完）
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