用輕資產的方式經營手機生意，小公尺恐怕只是把問題推遲到了以後而已。
改變世界需要一點樂觀主義，但讓乙個公司生存下來往往需要一點悲觀主義。所以我打算對近來銷售火爆的小公尺手機來一點悲觀主義的討論。
據小公尺科技官方的資料，目前小公尺手機實際訂單數量已經超過100萬部。考慮到小公尺科技是乙個手機行業的新人，以及這款手機去年9月份才上市，以及產能很可能無法滿足預訂需求，這個銷售規模已經是非常讓人驚訝的成績了。
除了超高的價效比，小公尺手機的乙個亮點是採用了輕資產模式—避開與傳統手機渠道商的合作，直接通過官網預訂和移動運營商合作銷售。這其實並不是太大的創新，類似的模式google在2023年初推出nexus one的時候就嘗試過，不過google只堅持了4個多月就放棄了，轉而通過運營商的實體商店銷售。
小公尺手機能夠做不到google做到的事情，除了美國和中國手機渠道環境不同之外，重要的是小公尺手機做到了以下幾點：超高價效比(作為當時業界最高配置**1999元)；miui和公尺聊帶來的忠實使用者；網際網路式的推廣策略。
以我悲觀主義的角度來看，小公尺手機取得了讓人意外的銷量，但這個銷量未來卻可能給小公尺手機帶來很大的麻煩。
成本窘境 超高價效比帶來了品牌知名度和銷量，但也將小公尺置於乙個成本窘境：每一款新手機，小公尺手機都要提供超高價效比，這其實使得小公尺手機的利潤會低於大部分的競爭對手。這種策略很像是kindle fire，不靠硬體賺錢，但亞馬遜有現成的硬體之外的收入**，小公尺卻沒有。
售後問題 小公尺的輕資產模式使得售後成了乙個難題。自建售後網路(小公尺之家)將是乙個很高的成本。目前小公尺授權服務網路已覆蓋26個省、164個城市、226個網點，但產品線太少(只有一款產品)會使得加盟的售後網路的投資回報率過低。即使未來增加線下渠道，分攤售後壓力，產品線太少也比較難吸引渠道商進行足夠的售後投入。
對消費者來說，小公尺手機最根本的吸引力在於超高價效比，而非miui或者公尺聊(二者可以很輕鬆地在其他android手機上使用)。這意味著小公尺手機實際上依然是乙個傳統的手機製造商，與傳統手機製造商相比，小公尺手機的區別只是放棄利潤以及輕資產模式。
長期來看，這兩點很難成為競爭優勢，反而可能成為小公尺手機的問題所在。小公尺的渠道上借用外力太多，輕資產的模式對質量有極高的要求，隨著銷量的擴大，如果售後跟不上，小公尺將會遇到很多麻煩。而且放棄利潤的策略也會讓公司長期面臨資金壓力。
在硬體製造領域，好東西的價值是可衡量的，並且是一種讓人信任的東西，但現在智慧型手機這個市場有危險的成分，有一點像電視那樣，很少有賺錢的公司。即使有三星這樣利潤不錯的公司，但整個行業其實都是在比拼硬體的價效比，前景其實也不樂觀。
不看好小公尺手機
小公尺手機號稱以1999元的超值價換取當今世上最強的效能，用資料說話的發布會確實很鼓舞人心，雷總也被很多人稱作業界良心。但是，智慧型手機並不是資料越漂亮，市場就越大的。小公尺手機的理念很好，主頻快 記憶體大 電池長 訊號強，這確實是一款手機成功的要素。但，小公尺手機真的能做到這些麼？效能強勁的各個部...
小公尺手機之搶購背後
小公尺可謂飢餓營銷的集大成者，並以此在市場初期得以迅速發展。當雷軍在發布會上信誓旦旦的說，小公尺手機5現貨購買時，我信了。而後的小公尺max發布會上，雷軍又說，小公尺max也是現貨時，我又信了。到現在如夢初醒，原來真是 限 貨啊！梳理小公尺兩年多來的營銷，我們可以發現這樣一條簡單規律 產品發布 消費...
小公尺手機的營銷之道
提到小公尺手機大家都很熟悉，今天在這裡想同各位學習一下小公尺手機的營銷，乙個成立不到兩年的公司研發的手機目前在市場上是供不應求，飢餓營銷到底如何做到的呢？現在我們一般都會在手機官網上購買手機，但是這種情況一般都需要你 搶 有時候還 搶不到 要麼是手速網速趕不上，要麼就是被搶完了，沒輪到你的份上。而這...