進入八月以來，最大的天地之享就是桂花飄香。每天晚飯後，散步桂花林中，或清馨，或濃郁，都是人在自然最大的享受之一。難得週末，拿了《活法》在桂花林中再閱讀思考稻盛的「六項精進」。
我們的人生就是提公升人性，提公升心志的過程。相對於浩瀚宇宙的歷史長河，我們的人生不過是一閃而過。正因為如此，在我們稍縱即逝的人生中，我們的靈魂在終結時的價值必須高於降生時的價值，這才是生存的意義和目的。這是稻盛先生的人生觀，也是我們應該學習思考，並人生借鑑的地方。基於這樣的人生哲學，稻盛先生從自己的經驗中歸納出具體的「六項精進」：第一，要付出不亞於任何人的努力；第二，謙虛戒驕；第三，天天反省；第四，活著就要感恩；第五，積善行，思利他，「積善之家有餘慶」；第六，不要有感性的煩惱。
稻盛先生建議將這六項掛在嘴上，時刻提醒自己實行。雖然字面上都是平凡至極，但必須點滴實踐，融入生活之中。
我們經常可以看到很多名人名言和成功者的人生觀，做事方法。不過，身邊還是常人，碌碌者居多。我在想，為什麼？
這些名人言和人生觀的指導都是實踐正確的，但是我們作為讀者/聽者，我感覺總是缺少主體/主語，都聽了怎麼做，卻沒有明確去做什麼。稻盛先生一生專注於陶瓷，後來的移動通訊，航空企業，從具體的技術專研到專注於把企業做大做強。我們呢？
昨天，我們團隊的四位新人又加班到午夜，我在表示欣賞和辛苦問候的同時，提供了解決問題的方案，接下來，他/她們還是要繼續辛苦下去。近來的專案意向推進和簽單後的專案推進，都採用了嚴格要求冒進式的方式，只要嚴苛要求員工，目的總是可以實現的。這個，是有問題的。
我們只了解了客戶的一點意向就費盡心思地查詢資源，滿足、並「科學地指導」客戶的業務，並提供了我們「科學原型」，幾次的結果都是客戶看了以後很冠冕地佩服我們作品，都「像做過一樣」，「**太高」。側面的了解是「想的太多，不了解我們要什麼，不是我們需要的東西」。
面向客戶，需要從上層開始就密切接觸客戶，能把我們的能力和客戶的業務融合，關係保持密切了，方便需求溝通和理解。而不是僅看 非常官方的需求書，開次會，做個列表就能做客戶的需求確認的。
市場競爭的方式和客戶的合作方式也是問題之一，我們目前的案例很多都不是和客戶直接合作，而是中介導向。大運營商的市場部門相互競爭，有時採用些不太正常的手段，專案的拿到有時不是我們能力的勝出，而是中介需要這麼乙個執行者，我們被選用而已。大運營商的恐龍地位和依附於運營商的市場部門(中介)具有掌控市場的天生霸氣，並不希望乙個執行者強大，而是放多個執行者在籃子裡，隨時保持對籃子的掌控和點到選用的決策權。更糟糕的是，中介有時自己成立乙個團隊組織，自己做了。
為了控制成本，近來選入的人才也屬於技能初級，學習階段的工程師，一般都需要資深的導師帶領並經過專案實踐才能使用。但是，我們的已有技術人員大都沒有正規專案歷練，使用工廠化的開發框架，就帶領初級人員開始專案管理。雖然按照「工廠化的軟體開發」是思路和執行符合，不過這樣的業務系統總隱含技術的和業務的危機。
也許，現在的專案有了.net和j2ee這樣的企業應用框架，已經不需要考慮技術風險（網路技術，安全技術，資料庫設計）？沒遇到，不等於沒有風險啊。希望一帆風順，一起成長壯大吧。
學習別人的思想，閱讀思考就可以理解，不過要實踐卻需要乙個主體/主語。我現在的主體是？
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