再讀《活法(二)》，摘錄：
日本式的管理曾一度受到全球的矚目。對西方人來說，他們很難了解日本的員工為何如此為公司賣命。因此，很多觀察家都留下了乙個結論：日本一定有某種神奇的管理體系。
不過，他們錯了。日本的生產力根植於勤勞至上的傳統觀念。有些日本企業之所以高人一等的原因就在於：員工都認同這種勤勞的價值觀，並在工作崗位上努力不懈。
今天的美國，有些提倡公司理想和哲學的大企業——像是惠普和摩托羅拉，還是繼續呈現出欣欣向榮的景象。[2023年摩托羅拉被收購，看來，有些總結需要修正。xufun 2013-01-13]。若要成功，沒有一家公司可以完全依靠勤奮的員工和傳統價值。我們應該為大家闡明公司哲學，和他們分享工作的意義，並向他們提出可以追尋的人生目標。
稻盛語：日本企業沒有什麼神奇的管理體系。盡責的員工最為寶貴，沒有什麼可以取而代之。
依靠自己
在開始進行新計畫的時候，稻盛先生認為最重要的是堅持自己所選的路。即使是陷入了難以**的困難，也不能妥協。
從某個角度來看，這種行為代表一種反叛的、追求自由的精神。
喜歡反叛的人可能會抗拒父母、社會和權威，依照自己的方式做事。
但是，叛逆者真正的特質就是獨立。他們不向多數妥協，或者假裝了解他人。獨立指的是追求自由。叛逆者不會想去依靠任何人。
由於完全依靠自己，叛逆者才能有創造力。他們把所有的障礙都去除後，就可以朝自己的信仰前行。沒有那種自由，創造力不可能誕生的。
稻盛語：不管人們想在哪個領域求得創新——企業、科學或者是藝術，沒有自由、反傳統的精神，你都無法獲得真正的成功。
希望式管理和絕望式管理
從不一樣的角度來看，管理方式能夠分成很多種出來，這裡給大家講一種新的類別區分方式，就是從對下屬的態度運用的角度上，分出希望式管理和絕望式管理。所謂希望式管理，就是管理者側重給下屬帶來希望來作為主要管理手段，教導下屬的原則是 好好工作，你就會得到什麼。並且，由此延伸到給下屬帶來新的目的 新的路 新的發...
分頁式管理和分段式管理的區別與聯絡
頁式和段式系統有許多相似之處。比如，兩者都採用離散分配方式，且都通過位址對映機構來實現位址變換。區別 1 分頁是為了實現離散分配方式，以減少記憶體的碎片，提高記憶體的利用率。或者說，分頁僅僅是由於系統管理的需要，而不是使用者的需要。段是資訊的邏輯單位，它含有一組其意義相對完整的資訊。分段的目的是為了...
頁式儲存管理和段式儲存管理（學習筆記）
從頁式管理開始，到之後的段式管理，都與之前的分割槽管理不同，最大的區別就在於乙個是分割槽管理是連續儲存，二這兩種方式可以非連續。實現原理 首先是必要概念 物理塊 將物理儲存空間劃分為大小相等的若干儲存塊，每塊大小為2的整數次冪，總大小在4kb 1gb之間。頁表 存放於主存中，記錄程序的邏輯頁與主存中...