軟體開始開發了，終於進入了大家期盼已久的階段了，程式設計師期盼著進入開發，通常會認為前面的工作並不能對程式設計師的工作顯示出他的作用，經理期盼著進入開發，這樣專案就會進入乙個新的階段，這樣任務轉移了一部分，自己也可以鬆口氣，老闆盼望著進入開發階段，因為看到了進入掙錢的曙光。所有的人都盼望著進入開發，開發了才能顯示出我們大家都工作了。
但是，開發有個前提就是你的準備工作做好了。
你的設計準備充分了，你的人員配備到位了，你的技術方案確定了。
ok，那麼我們一起來努力吧。
在開發過程中，其實也會有很多不同的困難和陷阱。
開發人員的配置和進入推進。所有的專案經理都想要有豐富經驗的程式設計師來做，但是，這種條件往往不能滿足，尤其是規模稍微小點的公司，往往是幾個主程下面帶著好幾個初程，主程是公司的財富，他們往往是公司工作時間較長，工作經驗豐富，對公司的開發流程及規則較為熟悉，懂得在必需的時候加緊，懂得在寬鬆的時候放鬆，他們都是能夠獨擋一面的老將，但是，從客觀上來說，這樣的將軍是不可能一直放在乙個專案上的，也不可能一直放在乙個專案上糾纏不清的。因為公司往往不只乙個專案，如果只有乙個專案，乙個主程，公司早就掛了。在多個專案的情況下，這些主程就要擔負起程式開發的主要責任，往往是由這些人編號模組，分配好工作，讓下面的初程來做。所以，如何分配主程在各個專案中的工作，如何組織分配初程的資源，是首先要考慮的問題。
控制程式開發進度，有很多專案工程書籍來告訴你如何管理專案開發，比如專案模型，比如里程碑，比如狗食版程式，比如凍結期，這些都是專案開發中要嚴格把控的東西，公司是要人性化管理，但是專案要嚴格控制，留給你足夠的時間進行開發，到了一定的時間必需進行提交，必需進行專案凍結期，不然乙個專案今天拖到明天，明天拖到後天，永遠都沒有乙個階段的標誌。
開發過程中，check是很重要的，如何check，各有各的說法，我認為，每週一次的專案總結會是非常必要的，這是進行溝通和總結的乙個好時期，開會的議題可以是多樣的，發言人也可以是多樣的，程式設計師可主講，經理可主講，老闆也可主講，可從專案**講到管理意見，可從難點突破講到雲計算，可從最近學習講到3q大戰，只要不是嗑瓜子閒扯淡，都可以。主要是提供這樣乙個技術討論的氛圍，讓大家有個說話和共同溝通的地方。
**的review過程，是大家共同學習，共同進步的乙個過程，平時都是各自忙自己的模組，對整體構架認識不夠或者沒有時間來進行認知，ok,那麼有這麼個時間來一同進行review，不同的模組開發人員可以進行溝通，可以對技術，模組等提出問題和討論。同時review也是專案經理對專案開發進度乙個審查和控制的手段。
再者，程式設計師最難的就是溝通，你說讓他在網上寫個日誌，發個微博，聊個qq，是再拿手不過，但是你讓他在大家面前說出來，往往沒有這種勁頭，在網上碰到小女孩，恨不得能調戲別人兩三分鐘，但是在現實生活中，卻像剛進幼兒園的小朋友，誰都不認識，也不敢說話，也不敢和別人玩。這樣，我們大家一同來進行技術討論，說起技術，那是程式設計師的專行，你不讓他說，他還心裡癢癢，從技術可以聊到學習，從學習可以聊到生活，從生活可以聊到人生，這樣就能促進一種技術學習氛圍，也可能在這其中形成乙個健康向上的公司文化，讓員工在這裡得到一種歸屬感。
所以，在開發過程中，主程和專案經理一定要主動積極的組織這樣的討論和會議，你不問程式設計師，程式設計師永遠不會主動告訴我，我這週完成了幾個功能，有幾個做的特別順，我還從網上找到了一種新方法，他也不會你，我本來可以提前一周做完這個模組。
還有乙個很重要的問題，就是團隊合作，這裡的合作，不只是技術上乙個簡單的**管理，還有更重要的溝通和合作。幾個水平很高的程式設計師，在一起不能能寫出正常執行的程式，因為每個人都認為自己很厲害，每個人都有自己的技術特點，每個人都桀驁不馴，對對方不服，我寫的**比你好，為什麼要聽的，或者為什麼要按照你的**要求寫，所以，最後的結果是，等大家都寫完了，往一起拼湊的時候，不是頭重就是腳輕，不是左寬就是右窄。什麼是團隊很做，團隊合作就是teamwork，作為乙個小team，大家有勁一處使，有力一起發。不是為了掙誰能在team裡面當老大，而是為了集體和團隊的榮譽，共同為乙個目標而努力。作為主程，負責更多的責任，作為程式設計師，負有更多的義務。大家都是最終能按時按質按量的完成任務。這才是我們大家都需要的，所有人都會在這個過程中成長，獲取自己所需的知識和能力。
開發中還有其它的問題，我會將想到的繼續寫下來，大家一起討論。
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