google的第一位女工程師marissa mayer出任雅虎的新任ceo成為技術圈昨天最大的新聞，風頭甚至蓋過了office新版的發布、emc/vmware的大整合以及ceo人事變動。有**戲稱，她履新第一天對雅虎的影響，已經超過了多位前任。
而剛剛從雅虎辭職不久的sriram krishnan的建議更細，對梅姐可能更具價值。krishnan之前在雅虎雲計算部門任工程經理一年，也曾經是微軟azure和popfly等知名專案的程式經理，業餘玩票搞了乙個windows phone應用還得到了紐約時報**、techcrunch等的報道，並獲得年度評獎。
krishnan自稱與數百位雅虎同事談過公司應該如何改變，他總結出如下十條建議，無償送給mayer。這些建議，也很適合國內規模已經很大或者真正迅速擴張的公司與團隊思考。
裁掉1萬人。marc andreessen可能是對的。（這位netscape創始人認為雅虎現有18000人，實際上6000到8000人就夠了。——譯註） 從「架構師」、「專案經理」這些頭銜的任何人開始。人事部也是很好的落刀之所。
全力花大價錢聘請一線的優秀產品經理和工程師。這經常需要給google和facebook那些非常搶手的年輕程式設計師（可能只有23歲）5倍以上原有的薪水，而且要對對方公司給出離譜的挽留合同堅決予以回擊。乙個真正好的工程師可以頂現在雅虎花名冊上一些庸碌之輩五個。
**和員工會問你全盤戰略，別理他們。組建一支精銳部隊，擁有最好的工程師、設計師和產品人員，讓他們在接下來幾個月上線點牛b的產品，然後繼續重複。沒有什麼比自己開發出自己能用的酷產品，更能鼓舞士氣的了。
全面改進公司內部it水平。讓雅虎現在的官方移動裝置黑莓成為歷史，給每個人配上iphone和android。it部門的誰反對，就開掉誰。公升級內部it和開發系統/工具，學學那些時髦的創業公司在用什麼。
想辦法讓那些**閉嘴。這很重要。
6個月內先不要讓產品團隊給出路線圖，先灌輸「我們發布的是**而非ppt」的理念。
清理現有產品。該投入投入，該維護維護，該乾掉乾掉。把這些資訊與員工和**分享，公開你的優先點。產品如有疑問，就乾掉。
制定戰略，盡可能使用現成/流行的開源工具和技術。如果現有的無法滿足雅虎需要，那就讓員工參與開源專案開發。不要重新發明輪子，不要用雅虎規模很大、國情特殊做理由。
公司裡咖啡吧和吃的都非常棒，但是別讓人碰這點要繼續保持。（這是在吐槽公司後勤吧——譯註）
（感謝buhulu的指正。——譯註）
馬雲給雅虎員工的講話
今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享，儘管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。讓我們開啟今天的話題吧！世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤...
馬雲給雅虎員工作的演講
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馬雲給雅虎員工的演講 愛迪生欺騙了全世界
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