七秘訣工作效率與薪水翻番轉

一、全心投入工作（work harder at what you do）：當你工作時，一定要全心投入，不要浪費時間，不要把工作場所當成社交場合。光這個秘訣，如果你能長期實踐，就能使你的生產力加倍。

二、工作步調快（work faster）：養成一種緊迫感，一次專心做一件事，並且用最快的速度完成，之後，立刻進入下一件工作。養成這習慣後，你會驚訝地發現，一天所能完成的工作量居然是如此地驚人。

三、專注於高附加值的工作（work on higher-value

activities）：你要記住工作時數的多寡不見得與工作成果成正比。精明的老闆或是上司關心的是你的工作數量及工作品質，工作時數並非重點。因此聰

明的員工，會想辦法找出對達成工作目標及績效標準有幫助的活動，然後投入最多時間與心力在這些事情上面。投入的時間愈多，每分鐘的生產力就愈高，工作績效

也就提高，自然贏得老闆及上司的賞識與重用，加薪與公升遷在望。

四、熟練工作（do things you are better

at）：你找出最有價值的工作專案後，接著要想辦法，通過不斷學習、應用、練習，熟練所有工作流程與技巧，累積工作經驗（一句話解決know

how的問題）。你的工作愈純熟，工作所需的時間就愈短；你的技能愈熟練，生產力就提公升得愈快。

五、集中處理（bunch your

tasks）：乙個有技巧的工作人，會把許多性質相近的工作或是活動，例如，收發e-mail、寫信、填寫工作報表、填寫備忘錄等等，集中在同乙個時段來

處理，這樣會比一件一件分開在不同時段處理，節省一半以上的時間，同時也能提高效率與效能。

六、簡化工作（simplify your work）：盡量簡化工作流程，將許多分開的工作步驟加以整合，變成單一任務，以減少工作的複雜度，另外，運用授權或是外包的方式，避免把時間花費在低價值的工作上。

七、比別人工作時間長一些（work longer

hours）：早一點起床，早點去上班，避開交通高峰；中午晚一點出去用餐，繼續工作，避開排隊用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到交通高峰時間已過，再

下班回家。如此一天可以比一般人多出2至3個小時的工作時間，而且不會影響正常的生活步調。善用這些多出來的時間，可以使你的生產力加倍，進而使你的收入

加倍。乙個成功的人，通常是乙個行動派的人，一旦懂得提公升生產力的方法，就會將這7個小秘訣，默記在心，不斷地應用、練習，直到成為工作、生活的習慣為

止。只要養成這個習慣，你的生產力一定會提高，收入也會加倍。

1、敢於決斷——克服猶豫不定的習性很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。

2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成乙個能力超強的人。乙個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！

3、突破困境——從失敗中撮成功的資本人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是「鬼門關」。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。

4、抓住機遇——善於選擇、善於創造機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以乙個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。

5、發揮強項——做自己最擅長的事情乙個能力極弱的人肯定難以開啟人生局面，他必定是人生舞台上重量級選手的犧牲品；成大事者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。

6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面乙個個人生挫折，成大事者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。

7、立即行動——只說不做，徒勞無益一次行動勝過百遍心想。有些人是「語言的巨人，行動的矮子」，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。

8、善於交往——巧妙利用人力資源乙個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。

9、重新規劃——站到更高的起點上人生是乙個過程，成功也是乙個過程。你如果滿足於小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了乙個個小成功之後，能繼續拆開下乙個人生的「密封袋」。

可以講任何一種手段，都可以導致一種結果，但這個結果是不是最佳的結果，恐怕就很難說了。成大事者總是關於選擇最佳的手段，達到最完善的結果，這就是非

一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：你的手段對你推動成功的計畫是否立竿見影！

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