前聯想集團收購總資產4倍於己的美國ibm個人電腦業務之後，在業界留下了許多猜想。直到今天，很多人還在追問這場「蛇吞象」的跨國表演：ibm到底給聯想帶來了什麼?
「從土生土長的中國品牌到全球知名的世界品牌，從乙個只會管理中國市場的企業到全球運營的跨國公司。」今天接受本報記者專訪時，聯想集團董事會主席、全國政協委員楊元慶如此定義如今的聯想。
吞「象」的聯想並沒有像當初一些人擔心的那樣，因為「消化不良而撐死」：3年來，聯想的營業額從30億美元躍公升到170億美元，全球電腦銷量從400多萬台增長到2000多萬台，利潤翻了兩番還多。
過去ibm的pc業務一年虧損2億多美元，現已扭虧為盈。
「與去年世界500強的業績相比，聯想今年有望衝進世界500強。」楊元慶說。
楊元慶坦言，3年來聯想最大的提高是企業規模、盈利能力、品牌擴充套件和管理能力。眾所周知，如今聯想在全球個人電腦市場的占有量達8%%，僅次於惠普和戴爾。
借助ibm的品牌渠道推廣聯想品牌，楊元慶認為是「最聰明」的辦法。當然，對聯想來說，也是最有效的辦法。過去聯想在拓展海外市場中碰到最大的困難是品牌知名度低，現在「我們是收購ibm個人電腦業務的聯想」。
ibm這只「大象」給了聯想想要的效果。當初跟ibm簽了5年的品牌過渡期，可是聯想提前兩年放棄了ibm品牌，「過去的ibmpc客戶已經能接受聯想這個品牌了」。
作為個人電腦第一品牌的ibm帶給聯想的除了龐大的國際採購、運營、銷售平台外，還有基於此的全球資源共享。
什麼叫「世界是平的」?楊元慶的解釋是，對所有企業來說，資源是平等的。「不管你的公司在地球哪個地方，你都可以平等的利用全球資源。當然，用什麼樣的流程把這些資源配置起來，用什麼樣的it系統把業務流程固化下來，是需要研究的。」楊元慶說。
「現在我們的產品和技術研發是"三角"結構，美國的技術是最前沿的，日本的工藝嚴謹、精細，中國具有效率優勢。」楊元慶說，「利用這個三角，我們能夠保持技術創新是最前沿的，產品是高品質的，而且是高效率的。」
最新出版的美國主流**《商業週刊》的封面報道題目叫「設計完美的pc」，用6個版的內容報道聯想最新一款的pc產品。有關人士認為，這意味著，從北京中關村走出的這家中國企業，正在以跨國公司的身份被美國主流社會所認同。「走遍全球的不僅有中國製造，更有中國創造。」楊元慶說。
「最為難能可貴的是管理能力的提高。」楊元慶說。聯想併購ibm全球pc業務之後，「從股東結構到董事會到管理層都實現了國際化」。聯想引進了海外的私募**作為投資，他們和ibm管理層的加入改變了聯想「過去完全由中國人、按照中國人的思維方式運作的結構」。
楊元慶得意於如今聯想管理層的布局：管理層前20名管理人員分別來自中國、美國、法國、英國、荷蘭和印度等10個國家。楊元慶坦言，這支「多國部隊」是經過認真策劃和準備的。「多國文化和聯想成熟的管理流程已經融為一體」。
今天的聯想，不知道是不是答案?
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