看了某位大大的部落格
非常符合大部分失敗軟體的跡象
1. 第乙個版本就想做太多功能
2. 採用太新的技術平台
3. 「複雜的問題，需要複雜的解法…」
4. 團隊人手不足
5. 成員開始隱藏進度落後的事實和原因(schedule chicken)
6. 不斷更改、增加的需求 (scope creep)
7. 不知道客戶在**
8. 2.0 症狀群——後繼版本非要更大、更強、更美(second system syndrome)
9. 與公司裡面另乙個很有份量的產品競爭(這在創業團隊應該不可能發生)
10. 根本從一開始就選了乙個你無法解決的大問題
創富者導致失敗的十個原因
有沒有從開始就注定要失敗的公司呢？有的，因為這些公司是建立在不牢固的根基上。下面10個使公司失敗的原因，如果不能避免，就不要開公司。b 1 沒有承受風險的能力 b 如果你所需要的僅僅是安全 有保障，那麼繼續做你的工作，不要再胡思亂想開家公司。b 2 混同了興趣與特長 b 如果你只是喜歡開車或看書，這...
軟體專案管理中十個誤區
隨著計算機硬體水平的不斷提高，計算機軟體的規模和複雜度也隨之增加。計算機軟體開發從 個人英雄 時代向團隊時代邁進，計算機軟體專案的管理也從 作坊式 管理向 軟體工廠式 管理邁進。這就要求軟體開發人員特別是軟體專案管理人員更深一步地理解和掌握現代軟體工程的理論方法，完成思想觀念上的轉變。筆者在此分析了...
軟體專案管理中十個誤區
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