現在是乙個和平與發展的社會，大部份人不會為了吃飽而發愁，更多的是為了生活更好，為了工資、房子、車子，為了得到周圍人的褒獎，受到周圍人的影響，以至於不知道自己想做什麼，常感覺前途不知在**。it人是這樣，國企的人也一樣，我們不需要抱怨。
國企的人天天上班，天天做著差不多的事，幾乎只有一條路線可走，那就是當領導，很少人會想多做一些有意義的事，所以他們大部份人感覺生活與工作沒有激情。
it是乙個新的行業，特別是在中國，變化太快，所以沒有太多歷史人物的路線可以借鑑，很多人說程式設計師在中國只能到30歲，最多35歲。這句話反映了一些現實，但不是宿命。為什麼我這麼認為，我們來分析一下：
it行業的人大部份都不在國企，因此不會認為這家公司就是自己的一生，一般20+歲進來，還是新手，沒有包袱，唯一可以想的是穩定下來與提高自己，工作了3年後發現又來了一批新人，於是感覺自己是老手，但是再過1年後，發現自己與他們沒什麼區別，因為大家做的事也差不多，工資也差不多，所以發現不能再這樣下去了，面對程式設計師前面的路，感覺只能朝專案經理、架構師、分析師方面發展，要麼就是自己創業了。那有多少人轉行成功了呢？
要成為架構師與分析師，需要的是平時的積累，需要站在更高的高度，但是發現自己在平時的工作中只是乙個程式設計機器，大部份人平時沒有給自己更高的要求，日子一天一天過去，4年的工作經驗發現自己還是乙個coder，除了比新手更多了解一些技術的歷史。只有那些平時注意積累，有強烈的技術與業務鑽研精神的人才能成為合格的架構師與分析師。
做架構師與分析師有難度，發現專案經理也不錯，因為很多人感覺專案經理可以滿足自己管理的慾望，高人一等。自己工作了4年，看來寫**沒優勢，只要溝通能力還行的人估計會想選擇當專案經理。其實這是很自然的一條路。但是我發現能不能成為專案經理很大原因不完全是個人能力的問題，而是在於公司的業務發展，有些公司業務發展不錯，專案比較多，只要你的溝通能力還行，有一定的業務和技術經驗，向主管自動表達一下，做專案經理的機會很大。但是大部份公司的業務發展一般，搞來搞去就那幾個專案，現任專案經理也很穩定，那自己如果沒有特別的能力，只能還是當coder了，或者是高階coder。
架構師與分析師沒當上，專案經理也沒當上，懷才不遇，有一些新想法，於是創業去了，創業的路很艱難，這個我想大家能體會，資金的問題，管理的問題 ，市場的問題，人才的問題，技術的問題。。。。。總之問題很多，但是還是很多值得佩服的人一腔熱血幹上了，雖然成功的機率不高，但是至少自己是老闆了，還可以給員工畫餅玩。
從以上幾條路來說，最終成為專案經理的人也不少，有的是只有2，3個人的專案經理，而有人是上百人團隊的專案經理，總之是專案經理了，但是我想大部份人還是會感覺迷惘，原因在於這些人當上了專案經理，發現自己只是多管幾個人的專案經理，多了一些保姆的職責。在專案過程中團隊是否和諧與進取，與客戶主管溝通過程中是不是發現自己還是低人一等，專案好不容易上線了，才發現擦屁股的事一堆又一堆。其實如果出現這種現象，只能說明一點，我們還不是合格的專案經理，只是因為公司發展的情況下，被安上了專案負責人的一些工作。
為什麼在好的國企，就算乙個普通職業大家也可以乾到50，60歲，那是因為國企的人沒有選擇，因為在他們思想裡這家單位就是他一輩子的公司，他感覺沒有選擇，在年輕時為了當上主管、領導下了很多功夫，但是上公升的人只是少數，所以在國企我們會看到年紀比較大的人也還是普通職員，他們面對著新進來的員工也有非常大的壓力，最後只能把希望留給自己的子女。
所以，我們不用羨慕國企，他們只是表面上讓大家看到穩定，實際上人成長的機會少得可憐，也充滿著浮躁與抱怨。就算我們現在已經30+歲了，但是it行業是乙個有挑戰的行業，我們應該分析自己的個人潛力，我們更需要的是找準目標，腳踏實地的前進！
這是葉正盛（
mking
）的文章，我覺得很有感觸，複製了下來看看。
現在是乙個和平與發展的社會，大部份人不會為了吃飽而發愁，更多的是為了生活更好，為了工資、房子、車子，為了得到周圍人的褒獎，受到周圍人的影響，以至於不知道自己想做什麼，常感覺前途不知在**。it人是這樣，國企的人也一樣，我們不需要抱怨。
國企的人天天上班，天天做著差不多的事，幾乎只有一條路線可走，那就是當領導，很少人會想多做一些有意義的事，所以他們大部份人感覺生活與工作沒有激情。
it是乙個新的行業，特別是在中國，變化太快，所以沒有太多歷史人物的路線可以借鑑，很多人說程式設計師在中國只能到30歲，最多35歲。這句話反映了一些現實，但不是宿命。為什麼我這麼認為，我們來分析一下：
it行業的人大部份都不在國企，因此不會認為這家公司就是自己的一生，一般20+歲進來，還是新手，沒有包袱，唯一可以想的是穩定下來與提高自己，工作了3年後發現又來了一批新人，於是感覺自己是老手，但是再過1年後，發現自己與他們沒什麼區別，因為大家做的事也差不多，工資也差不多，所以發現不能再這樣下去了，面對程式設計師前面的路，感覺只能朝專案經理、架構師、分析師方面發展，要麼就是自己創業了。那有多少人轉行成功了呢？
要成為架構師與分析師，需要的是平時的積累，需要站在更高的高度，但是發現自己在平時的工作中只是乙個程式設計機器，大部份人平時沒有給自己更高的要求，日子一天一天過去，4年的工作經驗發現自己還是乙個coder，除了比新手更多了解一些技術的歷史。只有那些平時注意積累，有強烈的技術與業務鑽研精神的人才能成為合格的架構師與分析師。
做架構師與分析師有難度，發現專案經理也不錯，因為很多人感覺專案經理可以滿足自己管理的慾望，高人一等。自己工作了4年，看來寫**沒優勢，只要溝通能力還行的人估計會想選擇當專案經理。其實這是很自然的一條路。但是我發現能不能成為專案經理很大原因不完全是個人能力的問題，而是在於公司的業務發展，有些公司業務發展不錯，專案比較多，只要你的溝通能力還行，有一定的業務和技術經驗，向主管自動表達一下，做專案經理的機會很大。但是大部份公司的業務發展一般，搞來搞去就那幾個專案，現任專案經理也很穩定，那自己如果沒有特別的能力，只能還是當coder了，或者是高階coder。
架構師與分析師沒當上，專案經理也沒當上，懷才不遇，有一些新想法，於是創業去了，創業的路很艱難，這個我想大家能體會，資金的問題，管理的問題 ，市場的問題，人才的問題，技術的問題。。。。。總之問題很多，但是還是很多值得佩服的人一腔熱血幹上了，雖然成功的機率不高，但是至少自己是老闆了，還可以給員工畫餅玩。
從以上幾條路來說，最終成為專案經理的人也不少，有的是只有2，3個人的專案經理，而有人是上百人團隊的專案經理，總之是專案經理了，但是我想大部份人還是會感覺迷惘，原因在於這些人當上了專案經理，發現自己只是多管幾個人的專案經理，多了一些保姆的職責。在專案過程中團隊是否和諧與進取，與客戶主管溝通過程中是不是發現自己還是低人一等，專案好不容易上線了，才發現擦屁股的事一堆又一堆。其實如果出現這種現象，只能說明一點，我們還不是合格的專案經理，只是因為公司發展的情況下，被安上了專案負責人的一些工作。
為什麼在好的國企，就算乙個普通職業大家也可以乾到50，60歲，那是因為國企的人沒有選擇，因為在他們思想裡這家單位就是他一輩子的公司，他感覺沒有選擇，在年輕時為了當上主管、領導下了很多功夫，但是上公升的人只是少數，所以在國企我們會看到年紀比較大的人也還是普通職員，他們面對著新進來的員工也有非常大的壓力，最後只能把希望留給自己的子女。
所以，我們不用羨慕國企，他們只是表面上讓大家看到穩定，實際上人成長的機會少得可憐，也充滿著浮躁與抱怨。就算我們現在已經30+歲了，但是it行業是乙個有挑戰的行業，我們應該分析自己的個人潛力，我們更需要的是找準目標，腳踏實地的前進！
這是葉正盛（
mking
）的文章，我覺得很有感觸，複製了下來看看。
我們是一群和平年代充滿浮躁與抱怨的程式設計師
和很多it人溝通，發現表現出來更多的是浮躁與抱怨，所以有了本文，其實我們不論是coder，還是架構師或專案經理，都存在同樣的心理，只是比較的對像及發展的路線不一樣罷了。現在是乙個和平與發展的社會，大部份人不會為了吃飽而發愁，更多的是為了生活更好，為了工資 房子 車子，為了得到周圍人的褒獎，受到周圍人...
和平年代，機械人是怎樣「拯救地球」的？
那些年，在大眾眼裡未來機械人是要拯救地球的，他們的外形要高大威猛的，類似擎天柱 大黃蜂。而這些年，與我們密切相關的機械人卻是會削麵的 會陪讀的 會掃地的，他們大多數都是蠢萌蠢萌的。大眾幻想的科幻機械人，怎麼就成為了消費級機械人?自 1910 年 捷克斯洛伐克作家卡雷爾恰佩克在他的科幻 中，創造出 機...
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