優秀程式設計師具備的高效習慣，你具備嗎？

我在《聊聊阿里面試的三個層次》中說到阿里的面試要求，其中有乙個讀者看完覺得很困惑，覺得這些知識點平時都用不著，如何去學習這些知識才能保證學習質量呢？

我有個迷茫的地方在於，這些知識點如果在工作中都用不上，應該怎麼保證學習的效果呢，面試的時候又該怎麼聊呢。例如很多軟體系統(erp、財務、稅務等內部資訊系統)其實核心在於實現業務邏輯，就是基於業務的crud，高併發、分布式這些技術都用不上，做的時間長了技術深度廣度都沒有。

現實中確實存在像這位讀者說的情況，但我們稍微仔細想一下我們身邊的人，你會發現總會有幾個人，他們能不斷進步。雖然他們起點低，但是通過不斷努力，卻可以取得不錯的成績。那他們到底掌握了什麼學習技巧，能讓他們不斷進步呢？

答案很簡單，那就是主動學習。

我的乙個朋友小黑，他在公司裡做的任務都是一些業務性的需求，並且都是增刪改查型別的，對於技術方面的歷練比較少。但小黑並不因此而悶悶不樂，反而細緻地把每乙個需求都做好，並且需求做完都會思考怎麼才能做得更好。

而在工作之餘，他也主動地學習 spring、dubbo 等開源框架的原始碼，了解這些框架的原理。就這樣過了一段時間，公司因為後台架構調整，成立了架構組自行研發技術框架，這時候小黑因為之前對於開源框架的深入研究，比其他人有了更深刻的理解，而進入了架構組。

從小黑身上我們可以看到，乙個主動學習的人，他並不會侷限於公司的層面，他除了學習公司本身的技術之外，還會思考怎麼樣去優化專案的技術，業界有什麼更好的解決方案，從而不斷學習不斷成長。

與主動學習密切相關的，是被動學習。

當小黑進入架構組之後，他會發現自己之前學習的東西還遠遠不夠，要自行研發框架所需要學習更多的知識。於是在這樣的壓力之下，小黑又不斷地學習更多的資料，更加深入地研究各個框架的原始碼。在外界（專案、排期、工作）的壓迫之下，你不得不去學習的成長方式，就是被動學習。

如果乙個人只會被公司的專案推著走，公司需要什麼知識，他就只學什麼知識，那麼久而久之他會發現自己一直處於原地踏步的狀態，沒有進步。這個時候如果遇到一些技術變動或者人事變動，就很容易產生辭職的念頭。

從小黑的例子來看，你會發現其實主動學習和被動學習都是相輔相成的。當你沒有高併發的相關經驗的時候，你需要主動地學習相關的理論知識，爭取比別人掌握更多。而機會來臨的時候，你能抓住這樣乙個機會，從而在實踐中被動地掌握更多的知識。

而且我感覺這樣學習效果都無法保證，自己看完之後還是懵懵懂懂的。

那麼我們到底應該如何去改變這一切，讓自己習得「主動學習」這個搞笑的習慣呢？

在這裡我給大家幾個建議，都是實實在在的能幫助大家改變的。

與一些剛入行的朋友溝通，我們了解到很多人期望從工作中學到一切，希望公司給與他們更好的學習機會。於是這些朋友一直沒有找到很好的公司，很多都是沒過幾年就換一家公司。

之所以會如此，是因為這種想法本身就是錯誤的。公司僱傭你是讓你解決問題，不是讓你來學習的。學習與成長，只是解決問題之後順帶的結果，而不是目標。如果你無法接受這個觀點，那麼你永遠無法找到正確的學習通道。

公司給你錢，你幫公司解決問題，其他的都是扯淡。成熟的公司為了留住員工，會建立一系列的培訓機制，但這並不代表你就該把這種學習和成長當成理所當然。

當你接受這個觀點之後，你自己會明白，工作不應該成為我學習的唯一渠道，我應該有自己的學習渠道，應該有我自己的學習圈子。而這個學習圈子才是一直伴隨著你，能跟隨你一直走下去的，無論你在 a 公司，還是在 b 公司，你都能不斷進步。

公司的成長是短期的，而學習圈子的成長是長久的。這兩者的關係就像被動學習與主動學習一樣，互相促進，相互融合。所以如果你希望長期不斷進步，那麼你就要建立自己的圈子，認識更多比自己厲害的人，跟著他們一起學習，一起成長。

很多朋友其實都不明白自己為什麼做技術，甚至不知道喜不喜歡做技術。其實我一開始也不清楚，也是因為生計而選擇了開發這一行，我也一直迷茫要不要一直做下去。每次看到「面試基礎題」裡列出的一大串技術要點，我也困惑，到底要學到什麼時候啊。

其實很多人之所以厭惡做開發，是因為國內企業的加班成風，使得本來很有創造性的開發變得死氣沉沉。但我們生活在這，我們可能在很長時間裡無法去改變這種現狀，我們只能調整自己的心態，讓自己變得更加優秀，讓自己熱愛技術。當你技術達到一定高度的時候，或許你也不需要再加班，而能真正享受程式設計的樂趣了。

但在那之前，你還必須調整自己的狀態，讓自己努力下去。即使在難搞的日子，也要笑出聲來！

比起技術知識上的積累，思維方式的改變更加重要。從現在停止幻想，拓寬自己的學習渠道，主動學習更多的知識，建立自己的學習圈子吧。