當當網組織架構大調整

據了解，新業務群組織架構調整後結構如下：

1、數字業務(含電子書、聽書)、網路品、按需印刷、總**、文創(含文具、藝術品、工藝品/樣工藝品）向陳立均匯報。

2、數字業務電子書開發團隊向李海濤匯報。

3、農村電商商、自有品牌百貨(含優品等）向徐莎莉匯報。

4、自出版、實體書店向張巍匯報。

5、影業和小品牌調整由武文濤負責。

6、公共事務部向李國慶匯報。

7、新業務r併入噹噹 hr，新業務財務向噹噹財務部各組匯報。

8、張巍和武文濤的業務工作向陳立均匯報，涉及資本事項，向俞渝匯報。

億邦動力網了解到，噹噹原有的新業務群被拆分到了各個小組。直接負責業務群的李國慶在調整後只負責公共事業部，自出版、實體書店則向原來的新業務事業部助理總裁張巍匯報，而張巍和武文濤的業務工作則向陳立均匯報。

據了解，噹噹在 2015 年初成立了新業務事業群，而數字閱讀事業部就在新事業群之下，並且是這個事業群裡最主要的事業部，由噹噹 ceo 李國慶直管，是整個噹噹的一級部門。

據噹噹 2015 年一季度財報顯示，報告期內噹噹實現總交易額 39 億元，同比增長 37%，淨虧損 6020 萬元，而 2014 年同期淨利潤則為 200 萬元。對於此次虧損的原因，噹噹表示是因為在報告期內大幅增加投入，激進拓展移動購物和數字閱讀新業務而導致的。

據悉，噹噹在 2015 年一季度大幅增加了無線端、數字閱讀和原創內容等新業務的投入，加快產品創新速度和版權內容引入，相應市場費用、技術費用同比增長 42.6%、41.2%，超過了銷售增速。