隨著復工生產的開放，越來越多的企業逐漸意識到數位化蘊含的巨大能量，為了保持市場競爭力，加入了「數位化轉型」的陣營，與時俱進。資料是數位化的基礎，其質量直接決定了數位化轉型的深度和廣度。因此，對於企業來說，轉型的步伐從引入合適的制度開始。
一方面，它可以促進智慧型製造，減少人力依賴，應對就業波動，增強數字創新能力，快速應對危機。另一方面，在當前的困難時期，企業也需要數字系統來幫助他們出色地運營，優化內部流程和**鏈管理。
對於企業來說，引入合適的制度不是一件簡單的事情。首先要通過系統了解企業目前面臨的問題和希望達到的效果，然後逐步**，逐步完成數位化轉型。
1.資訊化、數位化薄弱，依靠人工，全體操作功率低，出錯率高；
2.缺乏相應的問題追溯能力，難以追溯倉庫內的貨品流向，出現問題難以找到相關責任人；
3.庫存資料實時不準確，難以實行先進先出，導致庫存積壓成本高，周轉率低；
4.業務流程複雜，員工工作量大，倉庫突發情況難以處理。
面對上述倉儲問題，僅靠乙個erp系統是不夠解決的。還需要引入wms系統，在適應企業原有管理流程的基礎上，構建新的倉儲管理資訊系統平台，協調各環節的執行，確保倉儲操作及時準確，庫存控制操作實時透明。合理配置庫房資源，優化庫房布局，進步庫房運營水平，進步庫房服務質量，節約勞動力和庫存空間，降低運營成本，然後增強企業的市場競爭力。
同時，wms系統與erp系統對接後，從生產計畫開端到宣布貨品入庫和入庫指令的全過程可以完成自動化，系統可以自動過賬，保證資訊精確及時，防止賬賬不同步的問題，提高庫房的管理水平。
1.提高效率：優化收貨、質檢、上架、揀貨、包裝、裝箱、出庫、盤點、移倉等操作流程，全程進行射頻操作，提高員工的操作效率和操作準確性。
2.降損：視覺化貨位管理，有用提高庫房利用率；有用的週期管理，嚴厲的先進先出，減少呆滯物料的發生；批量管理能夠精確盯梢貨物的流向，實現貨物的可追溯性。
3.節約成本：整合庫房資源，合理分配職工崗位和工作；優化日常操作，下降操作複雜度和過錯次數；提高庫房應急才能，及時響應客戶需求，節約成本。
4.決策分析：自動記錄貨物出入庫作業狀況，及時發現入庫作業中的問題；多樣化的資料包表生成，讓管理人員及時了解庫房運營狀況；精確實時的資料能夠為後續的收購、銷售和生產計畫的施行提供更多的協助。
WMS系統和ERP整合可以解決哪些問題
市場環境日新月異，傳統行業的企業仍然沿用老思維生產 碰壁這是不可避免的。一方面，廉價勞動力和原材料正在逐漸流失 另一方面，傳統的倉庫管理無法實時響應 鏈中的需求，給管理和運營帶來了很多困難，也使得及時應對疫情等突發事件變得困難。打破傳統的倉庫辦理困境，優化 鏈環節，構建企業核心競爭力需求資訊化建造的...
基於ERP的WMS系統解決方案
總體設計框架包含軟體系統，以及與軟體緊密結合的配套硬體。數位化倉儲管理系統與金蝶k 3 erp系統進行無縫對接，通過基礎資料 物料 貨位等資訊 和業務單據的協同處理，共同完成本次倉儲業務全過程的管控需求。金蝶k 3 erp系統 鏈實現從採購 檢驗 入庫 領料 vim管理等業務環節，數位化倉儲管理系統...
ERP的庫存管理功能和專業的WMS系統哪個好
erp 的庫存管理功能和專業的wms系統哪個好 在資訊化時代發展迅猛的今天，很多企業選擇使用erp系統來輔助企業，涉及倉庫管理方面的企業也在通過erp系統管理倉庫。眾所周知，erp是從財務角度出發管理倉庫，在倉庫運營方面，則缺乏一定的掌控。wms系統開始被專業的倉儲企業所應用，現在也逐漸的被企業運用...