根據以往類似專案或從其他渠道積累的歷史資訊與知識編制**，並對此表進行分析。
核對單是包括需要考慮的專案、行動或要點的清單。它常被用作提醒。基於從類似專案和其他資訊**積累的歷史資訊和知識來編制核對單。很多組織基於自身經驗制定了標準化的核對單，或者採用所在行業的核對單。
核對單分析表 序號
風險因素
識別標準
檢查結果
核對單可以指導專案經理制定計畫或幫助檢查專案管理計畫是否包含所需全部資訊。
核對單是一種結構化工具，通常列出特定組成部分，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執行或檢查需求列表是否已得到滿足。
基於專案需求和實踐，核對單可簡可繁。
許多組織都有標準化的核對單，用來規範地執行經常性任務。
在某些應用領域，核對單也可從專業協會或商業性服務機構獲取。
質量核對單應該涵蓋在範圍基準中定義的驗收標準。
核對單有助於以結構化方式管理控制質量活動。
編制核對單，列出過去曾出現且可能與當前專案相關的具體單個專案風險，這是吸取已完成的類似專案的經驗教訓的有效方式。
組織可能基於自己已完成的專案來編制核對單，或者可能採用特定行業的通用風險核對單。
雖然核對單簡單易用，但它不可能窮盡所有風險。所以，必須確保不要用核對單來取代所需的風險識別工作；
同時，專案團隊也應該注意考察未在核對單中列出的事項。
此外，還應該不時地審查核對單，增加新資訊，刪除或存檔過時資訊。
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