2 整合管理

2021-10-22 17:09:56 字數 947 閱讀 2590

相互競爭的目標:範圍、進度、成本、質量。多快好省。

技術與管理工作間的衝突:領導與員工間相互不爽。

所需要的不同技術專業之間:不同的技術。

專案管理各知識領域之間:要平衡不同的領域花費的時間、成本。

三邊四沒六拍;

三邊:邊走,邊看,邊抱怨

四沒:開始時,沒問題;

過程中,沒關係;

失敗時,沒辦法;

總結時,沒資源;

六拍:拍腦袋,拍肩膀,拍胸脯,

拍桌子,拍屁股,拍大腿。

對專案或過程的執行有影響的限制性因素

制定計畫時,不需驗證即可視為正確、或確定因素。同時還應描述如果不成立,可能造成的潛在影響。

沒有答錯的答案,只有問錯的問題

發布章程,授權pm運用組織資源,主要高層相關方對專案支援的承諾。

發布計畫,宣告進入執行階段,團隊成員實現目標的承諾。

專案管理資訊系統:概念同樣很大。自動化系統與其他系統配合使用,包括配置管理系統、合同檔案管理系統等。

變更管理系統:包括變更控制、配置管理。

變更控制系統:明確ccb角色和職責,輔助完成變更控制活動。

配置管理系統:產品及其組成部分功能和屬性。文件和產品引數。

工作授權系統:正確的組織、在正確的時間、以正確的順序執行。

每個迭代第一天開,做哪些功能。

邀請客戶進行驗收

每個sprint結束團隊進行回顧會議

昨天回顧,當天計畫,發現問題

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