我們都知道，程式設計師面對的並非是單純的線性工作。一名優秀的技術人員，不僅僅要掌握核心專業能力，同時，高效工作能力、專案管理能力、團隊協作能力、目標管理能力等等也是必不可少的。否則，整個團隊就會面臨團隊配合吃力、專案管理能力不足、目標制定不合理等問題，導致研發效率低下，影響工作進度。
技術人掌握管理能力的重要性不用多說，那怎麼學習管理能力呢？這裡推薦給你「極客時間技術管理系列課」，一共7門，內容包含目標管理、專案管理、團隊管理、個人成長管理等方面，現在可以免費體驗14天。掃碼填寫資訊後，領走全部7門課程????
接下來，我們一起**一下，技術人一定要掌握的4種管理能力。這些管理能力在極客時間的管理系列課程中均有涉及。
1 目標管理
你是不是經常面臨這樣的問題：明明想把精力全部投入在寫**、改進設計、優化系統中，然後現實看起來總是不允許，似乎總有一些「絆腳石」，比如：
顯然，如果你不懂目標管理，不關注研發效能的提公升，很難在工作中獲得突破，更不要說公升職加薪。在「極客時間技術管理系列課程」中，你能學習到科學的okr目標管理工作法，這項誕生於 intel，被 google、facebook、amazon等公司青睞的目標管理工作法，能幫助你讓目標適應多變的環境，和團隊一起聚焦目標。
有了合理的目標還不夠，你和你的團隊還需要從4個方面提高研發效率，如下圖所示。
團隊中的每個開發人員都適當地關注業務、以終為始，同時從方法和工具上提高開發效率，將實現 1+1>2 的效果；當然，團隊文化少不了，它是團隊保持持續學習的引擎。
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2 專案管理
有的程式設計師認為專案管理只是技術leader應該學的，那就大錯特錯了！巨集觀上說，每個專案都是乙個或幾個負責人負責推進專案整體進度，但其實，每個人都應該掌握專案管理技能和方法，以專案整體目標為己任，主動解決問題，你的技術之路也會越走越寬廣。
專案管理是一種組織整合能力，我們通常需要在乙個技術團隊中，通過和大家的溝通協作來完成乙個大專案。專案管理的思維和方法，構建出了一套多人協同的底層作業系統，是你從個體走向團隊，必須具備的底層能力公升級包。如果你能比別人更早地意識到這一點，你就已經走在了很多人的前面。
3 團隊管理
在新興的泛網際網路領域，一家公司培養乙個技術管理者的時間大約是2-5年，如果是快速成長的公司，時間可能會縮短為1-2年。所以，如果你想在將來成為一名技術管理者，現在開始學習團隊管理知識，絕對不早，提前掌握一些團隊管理知識，可以讓你被推上管理崗時不那麼迷茫。初級管理者，也可以通過學習「極客時間技術管理系列課程」解決自己的管理困惑。
你將學習到：
「管理三明治」框架示意圖
4 個人成長管理
有時選擇對了合適的路，比光顧著趕路要重要得多。這句說深刻地說明了，學會個人成長管理的重要性。做技術還是做管理？技術人的成長之路怎麼走？在「極客時間技術管理系列課程」中，你將學會：
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