領袖不會培養追隨者，領袖培養下一代領袖。
作為第三代網際網路創業者，今天的領導者們肩負著這樣的時代使命。
傑克·韋爾奇說，管理是控制，領導是激勵。
作為偉大的領導者，他們的精力來自於鎖定組織的更大使命感和遠景的能力，超越盈利和收入目標。這些領導者激勵他們的團隊為更美好的未來而奮鬥，並創造一種動員和集中精力的緊迫感。
如今，企業激勵員工有很多方式，但是無論哪一種方式，都必須要先找到員工的內在動力。
赫茲伯格提出乙個雙因素理論：
動機分為內在動機和外在動機，內在動機讓人們跟隨興趣、自主選擇、並積極地去挑戰自我，追求工作本身帶來的樂趣，能產生滿足感和自豪感。
而外在動機以獲取諸如金錢等物質類激勵作為行動目標的動機，參與一項任務是為了獲得事先的報酬。
兩種動機都可以激發員工，但內在動機會更有價值。
傑克•韋爾奇說過：「我只想靜靜地做一名企業教練。我想提醒你們，我觀念中的領導藝術是什麼，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業隊伍也是如此——最好的領導人實際上是教練！」
教練式領導者的三個很重要的能力：
聆聽是教練型領導能力中最基本的一項，沒有全方位、深度的聆聽，就沒有教練型的領導力。
教練型領導會通過提問開啟對方的心扉和思維，找到問題的解決之策，從而讓對方感覺到一種支援，可以挖掘出更多不同的觀點，創造出雙贏的關係。
也可以通過提問，幫助對方產生新的覺察、看到自己的盲點，從而從內在生發出力量去解決問題。
古人云：以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。在乙個人的思維領域，也是需要一面鏡子的，領導者以他們所處的位勢，更容易幫助下屬。
戴高樂曾說：「眼睛所到之處，是成功到達的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為決心要做出偉大的事。」
你有著怎樣的願望？你想成為偉大嗎？趁年輕，死磕吧！
如何成為乙個偉大的開發者（二）
作者簡介 peter nixey，ruby on rails程式設計師，前計算機視覺學者 企業家，clickpass公司ceo，yc孵化器的企業規劃導師，brojure公司cto。程式設計師在開發過程中，常常會遇到各種各樣的問題，但很少是完全陌生 其它團隊也沒有遇到過的。在stack overflo...
我想成為乙個偉大的程式設計師
include intmain return0 我是胡思先生，乙個來自雙非大學的大二學生，我是在大二上學期第一次接觸程式設計這門藝術的。我小的時候很好奇，電腦是怎麼執行的？遊戲是怎麼實現的？網頁是如何開啟的？這些從小就困擾著我的問題，帶著我進入了程式設計的學習中，我將從c學起，從簡單的 hello ...
偉大的第一步
剛剛看完了那部 矽谷風雲 心情還是有點激動的。這作為我寫的第一篇部落格文，我覺得應該算是偉大的第一步了吧。凡事皆要學習，前進的腳步是不能停止的。博主是乙個比較懶的人，也算是半個新軍吧，還在讀書上學，經過一學期的大學專業學習，也算對專業有了一定的理解，在次分享分享。大佬無數，求帶飛。這片文僅僅是從自身...