常見問題
q:charter到底怎麼出，如何出？
q:起ipd必須要有mm嗎？還沒有mm怎麼辦
ipd前面需要有市場分析和客戶需求分析，即便有公司級mm，也不可能太細緻，ipd可以呼應大mm，根據具體的產品目標進行市場和客戶分析，進而立項。但是每個ipd，分析、立項是必須要有的。
q:每個迭代都需要起乙個ipd嗎？
不一定。如果ipd前期已經走過的流程，起迭代從相關節點往後走就可以。原則建議乙個產品目標為乙個ipd。
q:迭代週期過短，如每月都有迭代怎麼做ipd？
首先建議主產品迭代有相應的價值目標，迭代週期盡力放在2個月或乙個季度，有版本基線，這樣便於走ipd。面對敏捷需求，可以放寬ipd，對影響大的設計加入快速評審，其它環節可以視情況選擇。
q:哪些kickoff特性是走產品市場委員會
分兩層，年初大的charter就是走產品市場委員會，如果是迭代，單體系，尋找第二級的產品市場委員會（單體系負責人、跨體系負責人）！統一由一條龍經理主leader等來決定。
q:一頁紙技術評估，涉及平台要不要拉進來一起做評審？
邀請的一定要跨體系，團隊主leader，團隊p6以上的，還有跨體系的高手，業務線找平台的，平台找業務線的。
q:每個迭代是不是都在ipd計畫內？中間是否有空餘時間？
每個迭代都是連續的，多產品多團隊都在規劃。ipd前接mm，不一定是一年一次，代表了端到端的過程，週期的劃分要看待mm，每個mm的劃分有可能會涉及多個迭代，就不需要反覆走charter，當市場發生變更及巨大變化，需要mm變化。ipd不一定要從頭重走一遍。
q:各類產品需求的開發決策權是否應該放在一條龍經理？
單個需求都是屬於變更管理，1-n處理不了需要轉入ipd的話，如果是單一的可以判斷，如果比較多的功能如何判斷，由決策小組（一條龍經理團隊包括架構師）一起來判斷，如果是大模組的走mm，如果是小需求走決策小組變更管理。
q:如何做到產品需求及評審後，到開發時，時間變短效率變高？
mm的流程需求更完整更準確，開發與測試就可以前置，可以並行
技術架構及技術設計可以先行，技術預研甚至可以通過評審了
概要評審tr1是很必要的
需求的詳細設計也有乙個評審，需求宣講前把任務分下去
一頁紙方案必須每個工程師做，邀請高level的人review
任務分解的時候先要劃分好每個工程師的職責，再做任務安排，工程師設計方案需要寫一頁紙方案，審核由團隊核心成員共同完成。
以上就是一些常見問題，可以隨時補充。
常見規範
q:評審人員有哪些
最好選擇 跨體系的人員進行聯合評審
q:高p的會議變多了怎麼辦
規劃前置，所以會議會多一些，提前協調就好。
IPD流程學習 四 常見問題答疑
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