智慧型工廠管理系統解決方案-智慧型製造管理系統軟體
工廠實現智慧型化生產管理是我國一直比較關心的問題，工廠要實現智慧型化前提是要進行資料化改革，工廠管理實現資訊化不是一件簡單容易的事情，尤其是對一些中小企業而言。工廠管理實現資訊化能解決工廠不少問題。
網際網路是個神奇的大網，大資料開發和軟體定製也是一種模式，這裡提供最詳細的**，如果你真的想做，可以來這裡，這個手技的開始數字是壹伍扒中間的是壹壹叄叄最後的是駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
智慧型工廠管理系統問題1、盲目生產，料沒來就先做已經來料了的產品。
然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最後交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種問題在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生鏽了，皮也發霉了，給公司造成了巨大的損失。為什麼會出現這一問題的，原因就是沒有計畫的生產。
智慧型工廠管理系統問題2、責任不清。
很多企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。
智慧型工廠管理系統在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而erp可以解決這一問題，原因是erp是環環相扣的，將各部門串聯在一起，乙個環節沒做到位，下乙個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上乙個部門工作了以後，下乙個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。舉乙個簡單的例子，出貨期越來越接近了，然後大貨生產還沒有進行，原因是什麼呢?生產指令表(工單)沒有到生產部，誰都不敢生產。生產指令表為什麼沒到生產部呢?原因是bom沒有出來，bom為什麼沒出來呢?原因是技轉的全套紙板沒放出來，技轉為什麼放不出來呢?原因是開發的確認樣沒有打出來?這時候管理者就不難發現原來是開發出了問題，從中做正確的決策調整，及時的解決此問題。
智慧型工廠管理系統問題3、庫存不清。
智慧型工廠管理系統走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這裡都是些什麼料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有乙個人員知道倉庫的準確數量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產部門拿著生指產指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有此料，又讓採購購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百碼?等等這些問題的出現導致倉存的積壓，因為沒人能準確的知道庫存，採購人員無法及時的了解到倉庫的準確資訊，無法將倉存及時的扣除。然而erp卻能觖決這一問題，erp每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種資料展現在大家而前。
智慧型工廠管理系統問題4、採購資料難管理。
採購經理每個月要把各採購員的資料錄入到excel中，便於統計，這種打字工作相當費時，有時候加班到很晚才能把各資料統計進excel中，還要擔心電腦中毒問題。然而erp又能解決這一問題，erp及時的統計了各操作人員的資料，到月底，無論時想看那一位操作員的採購情況，還是整個部門的採購情況，只要5分鐘就能把各種資料體現出來，比如：看張三的採購情況，只要輸入張三就可以了，張三乙個月或幾個月的採購情況立刻出現在介面。erp又解決了中毒的問題，因為erp是基於b/s，各資料保留在伺服器中，資料庫每個月(自主設定時間)又會自動備份，從而又免除了害怕資料丟失這一惱心事。
智慧型工廠管理系統問題5、流程不順，手工的隨意性太大。
智慧型工廠管理系統然而erp又能解決這方面的問題，因為erp將各部門串聯在了一起，環環相扣，將公司的業務流程固化到erp中。最後erp正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作，這就是為什麼erp能整理工廠流程的原因。
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