在職場中做一條鹹魚，也很正常；畢竟，有夢想，有雄心，有自驅力的人屬於少數。
之前看網際網路公司的人，一兩年跳一次槽，一兩年就有新的變化，每一次變化都給人帶來新鮮感，在有新鮮感的事情上，人不容易懈怠，一定程度上，避免了成為鹹魚的可能，這是時代和行業給從業者帶來的紅利。
現在看很多從事傳統行業的人，在乙個企業工作個三五年是一種常態。
而工作中，大部分的事情都是很枯燥的，怎麼堅持下去？很多習慣成了自然，自然演化成一條鹹魚的狀態，去堅守。
在職場中，什麼原因讓大家成為一條鹹魚而不自知?
1、工作沒有挑戰性，工作內容不喜歡從個人角度，之所以成了鹹魚的狀態，當然大部分是自驅力不是特別強的人。以上這些客觀因素，也助長了鹹魚的滋長。2、公司氛圍不好
3、直接領導不合拍
從企業角度，外在的客觀因素也默許了鹹魚的存在。混著日子員工頂多給個績效差評，也不能開除了；即使績效好，獎金也沒有多少，從員工角度，也不影響到生活。
那就這樣子，大家都湊合的過著唄。
雖然沒有夢想也很正常，但有夢想的人畢竟值得羨慕。
光做一條鹹魚有什麼意義呢？
那成了一條鹹魚怎麼翻身呢？
現在用歷史上半個聖人曾國藩的例子，來說說鹹魚翻身之法：
1、自驅力
內在的動力，就是自驅力。就像半個聖人曾國藩的辦法：強悍的蠻勁打通此關。
曾國藩曾以練習書法為喻，說明人在困難、倦怠、麻木面前應該如何做：「（寫字寫到）手愈拙，字愈醜，意興愈低，所謂困也。困時切莫間斷，熬過此關，便可少進。再進再困，再熬再奮，自有亨通精進之日。不特習字，凡事皆有極困難之時，打得通的，便是好漢。」
當然曾國藩的意志力，不是一般人可以比的。
2、外力
在特定場合，自驅力本身不足的人，需要靠外力來輔助。
再以曾國藩為例子，曾國藩有每天寫日記的習慣，我們寫日記大都自己看，他的日記是拿出來給別人定期審閱的。
在張巨集杰-《曾國藩傳》中有這樣的描述：
曾國藩把日記給朋友們看，主要的目的就是把自己的行為坦誠地公布在朋友面前，讓大家一起監督，這樣他就不好意思偷懶了。所以曾國藩說這就是「師友夾持」。正所謂：外力的作用遠遠大於內力，事必有所激有所逼才能有成。每個人的意志力都是有極限的，自己監督自己都是有盲點的，不容易做到徹底，但是人都有自尊心，因此通過自己的朋友、老師監督自己往往是最有效的。
就好比一根基因不佳的竹子，隨它自己生長，可能長得彎彎曲曲，但是如果把它種在竹林裡頭，周圍都是長得筆直的竹子，和它們一起爭陽光，它本身也就長直了。
學習曾國藩，借助內外合力，助力自己鹹魚翻身。
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