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q：如何面對學不完的技術？
a：捫心自問
職業生涯中難免會見到許許多多自己不熟悉的技術，出於好奇心去學習一番；但只有極少的部分能夠派上用場並持續發揮作用，花費大量時間學到的內容不能在專案中落地的話，很容易就忘記了。
特別是現在程式語言、框架、工具日新月異的時代，難以適應快速變化而產生技術焦慮！
（真是令人頭禿！）
喬治·海爾邁耶（george heilmeier），是一位美國工程師和技術管理者，他也是液晶顯示技術的主要發明者之一。他在科研領域最著名的事情就是他提出的 「海爾邁耶系列問題」：
你要做什麼？不要用術語，清晰地表述你的目標。同理，我們借鑑這樣一套思考方式來認清目前的處境，這件事現在是怎麼做的？現在的做法有什麼侷限？
誰在關心？你的方法有哪些創新？你為什麼覺得你的方法能夠成功？
如果你的方法能夠成功，它能帶來怎樣的變化？
你的方法需要花多少錢？需要花費多少資源？要怎樣在過程中和結束時進行評估？
如果想要學習一門新技術或在專案中引入一項技術，就可以試試套用 「海爾邁耶系列問題」 來自省一番。
能夠清晰地回答以上問題，那麼這項新技術是否值得投入，做決策就容易多了！
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前言 從最開始的小公司做小 到現在進入現在的公司做專案，發現小公司裡很多很多任務作都是重複的勞動 增刪改查 不過想想也是，業務軟體最基礎的東西不就是增刪改查嗎。但是很多時候，這種業務邏輯其實沒有必要挨個重寫。總不能說你的增刪改查比我的高階很多。很大程度上，複雜的問題只是資料太多了怎麼優化。簡介 在真...
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