「好多qa轉pm，因為qa（的地位）始終是要低一些」上面的話你是不是也有同感？我相信大部分人會這麼認為，因為這些表面上看起來的確是這樣的！「我現在做的事情跟幾年前沒有區別」
「資深qa在專案上做的事情新來的畢業生也能做」
那麼，軟體測試人員或者說qa真的有這麼慘淡嗎？
對於開篇引用的幾句話，我們一一來分析一下。
「好多qa轉pm，因為qa（的地位）始終是要低一些」
說這話是沒有看到qa所做工作帶來的價值。相反的，我認為qa之所以可以轉pm是qa工作過程中獲得的鍛鍊挺多的，不僅可以轉pm，可以轉po，技術型的qa還可以轉dev。
其實，qa和pm並沒有地位高低之分，只是分工和職責不一樣，qa轉其他角色並不是地位的改變，可能只是更加適合自己。積極主動的做好本職工作，都能為團隊帶來很大價值；做的不好的話，都同樣的不能帶來價值。況且，做的不好的pm可能影響到整個團隊，所帶來的價值遠不如乙個優秀的測試人員帶來的價值大。
我們應該以合作的心態看待這個問題，一直強調的團隊為質量負責，需要每個人都有團隊的意識，有分工只是因為興趣特點和擅長領域不同而已，並沒有高低貴賤之分。
質量越來越受到各行各業的關注，質量問題不容忽視。軟體質量的保障工作，軟體產品的測試當然也是非常重要有價值的，這一點根本不用懷疑。
只是，質量的好壞帶來的價值不是那麼直接可見的。反而需求人員多分析了幾個需求，開發人員多開發了幾個功能點，又或者多寫了幾個自動化測試，這些都是顯而易見的，似乎帶來的價值更大，更容易被人認可和重視。而另一方面，需求的驗證、測試的設計、質量狀態的關注、風險的把控、快速的發現和定位問題，這些是不容易被量化的，也就不容易被重視或尊重。
這是只看到所做的事情似乎沒有差異，比如說都是一起分析需求、設計測試、測試story、寫自動化測試等，可能的確幾年前就做這些事情，現在還是做這些事情。但是，我相信只要你在做每件事情都能認真對待，有自己的思考和總結，就不會一樣。比如：
同樣的分析需求，幾年前可能只看到ba寫出來的需求，看看有沒有邊角case漏掉了；而現在的你可以從行業業務角度去看待這個需求整體考慮的合理性，是不是能給使用者帶來價值、能給企業帶來競爭力。這兩者還是有很大的區別的。
同樣的測試story，幾年前可能只是根據驗收標準和自己想到的一些邊角case去測試，乙個story需要一天才能測試完；而現在的你，利用自己對於領域知識的掌握、技術的了解、系統功能的熟悉，結合自身這麼多年閱歷和增加的常識，半天估計能測試包含幾個story的乙個feature，或者乙個junior測試人員測試過的story，你拿過來一下就能發現一些問題。這就是成長，這就是價值！
如果只是看所做的事情，可能還是停留在表面，跟上一條講的幾年前的自己和今天的自己一樣。
當然，有很重要的一點，資深qa不能僅僅是工作年限長，得是有真正的能力，不然的話可能還不如優秀的畢業生。
qa能夠隨著年齡和工齡的增長，讓自己的能力也能不斷的提高，才能讓測試工作有更多價值的體現。因此，能力提公升至關重要！
那麼，能力該如何提公升呢？
能力提公升路徑
看似相同的事情，不同能力的人做出來的效果不一樣。為什麼他解決問題的能力那麼強？我們來了解一下學習提公升的過程。
第一階段，知識積累
這是第一階段知識積累的過程。
第二階段，經驗積累
將所學知識進行試驗，進一步用於實際專案，獲取實踐經驗，不斷反覆的實踐可以獲得經驗的積累。
這一階段還不夠，還沒變成真正解決問題的能力。
第三階段，能力提公升
在實踐中堅持回顧和總結，對實踐過程進行批判和改進，並且舉一反三的運用所學知識，將會實現能力的積累。
到此，就實現了知識到能力的轉變過程。
積累和分享很重要
前面每個階段都可以獲取新的知識，然後經歷同樣的知識-經驗-能力的轉變，不斷的積累，將會實現能力的提公升；每個階段都可以把知識或經驗分享給他人，在幫助他人獲得相應知識的同時，更是自身能力提公升的乙個非常好的方式。
多次反覆的知識-經驗-能力的轉變，達到一定積累之後就會帶來驚人的效果，這不是乙個線性的增長。
在整個過程中不斷發掘自己的興趣點，將學習、興趣有機結合起來，會達到事半功倍的效果。
終身成長
前面所講並不只是跟軟體測試人員相關，可以適用於任何角色、任何職業的朋友，只是同樣作為質量工作者，聽到不少人的擔憂，才撰寫此文。
相信積累多了，就會發生質變！
最後，讓我們一起多閱讀、多學習、多實踐、多思考、多總結、多分享，做到終身成長！
2023年，不要只做收藏從未停止，行動從未開始的人，很多事情，做著做著就無師自通了。如果在做的過程中還能稍微加點思考，稍微看一些別人的經驗和做法，成長會更快，效果也會更好！
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