暢談 自動化測試工程師職業發展!

2021-10-20 06:09:52 字數 1832 閱讀 9666

前言:

正文:

測試崗位

職業發展規劃一般說來可以分為「管理」和「技術」兩大類。對於it軟體測試這個行業的技術和管理人員而言,做技術是根本,是最主要的,工作中的重中之重。如果乙個公司用乙個不懂技術的管理者,這是不符合公司追求利益最大化的規則的。因此,為了節省成本,絕大部分的公司都不使用純粹的管理者,而是使用懂技術的管理者。

在軟體測試行業技術和管理往往是沒有那麼區分嚴格的,軟體測試的崗位一般來說有:初級工程師,中級工程師,高階工程師,測試/技術經理,高階技術/測試經理,測試副總監/測試總監,測試專家/資深測試專家,測試架構師等。

有這些崗位頭銜的人,有些人同時會兼任管理職位,有些人會是測試組長,測試主管,測試代表,專案負責人,測試經理,測試負責人,測試總監、測試部長之類的。當然初級工程師在這裡頭是最初級的崗位,基本上不會擔任管理崗位的。

雖然,效益是管理的永恆主題,但是每個公司的規模、產品是不盡相同的,系統及子系統的集合性,層次性,相關性等系統的特徵,相互之間受到的制約和各個要素之間的變化產生的影響也是有差異的,因此每個公司的有效管理路徑也是千差萬別的;職位的設計和許可權的委託也是不一樣的。管理崗的職責和範圍、權利、責任等各式各樣,但是,有責無權或者責大權小這是幹測試這一行經常會遭遇的通病,再加上有那麼一部分人對測試的誤解是根深蒂固的。所以,在測試這個行業,人們經常會看到測試經理或者測試總監和人扯皮,被人喚來使去,被人不屑一顧或者不受重視的比比皆是,有些甚至是拿著買白菜的錢,操著賣白粉的心。

測試管理的範圍

有些規模小的公司,測試組長同時也是測試主管,或者沒有測試組長或者測試主管崗位,直接歸開發負責人管理。當然也有些看似劃分不合理的公司,按照功能、效能、自動化來劃分組,他們試圖想阻斷測試人員的發展。本來對於乙個專業的測試人員來說,這些東西不是那麼容易隔離開來的,如果侷限在這些方面,對個人和企業的發展都是不利的,企業沒有得到薪資和人員的最優化,個人技能的提公升受到了阻礙,人才的流失是必然的。

有些公司涉及到測試架構的設計,會有測試架構師這個崗位,但是目前來說,這個崗位的人員是鳳毛麟角的。

測試的職責範圍和具備的能力,測試工程師(初級、中、高階),除了具備一些測試相關的專業技能之外,會編寫各類測試文件如計畫、報告、用例,執行測試任務,會使用相關測試工具,掌握一門或者數名開發語言者是很受歡迎的,有很強的溝通能力,能和各種部門,各類人員扯皮。新員工的指導和培育一般由管理人員或者技術能力比較強的人員負責。

優秀的測試人員需要理解產品的商業目標;測試管理人員負責資源的計畫與分配,持續改進測試能力,提公升測試效率;測試管理人員一般直接對產品質量負有責任,對提公升產品質量起著至關重要的作用,從測試的角度對交付產品的成本、週期和質量負責。測試結束,測試相關負責人員要給出建議,這些建議作為產品是否能發布,專案是否能上線的重要依據;高階測試管理人員對測試團隊的發展負責,有權進行人員招聘和有義務培養下屬,提公升團隊的勝任力和職業能力;是否能留住關鍵人才,這需要多方面的原因。對不合格人員的去留起很大的作用,有些公司的高階測試管理人員會負責相關專案的財務管理如:預算和控制。

軟體測試人員的職業發展大致就是這些,很多人員發展到一定的階段之後,就會碰到職業發展的瓶頸,如果想突破也是非常困難的。開發轉測試可能容易一些,但是測試轉開發可能會困難一些,目前流行的測試開發崗位,從某種程度上來說,和開發的崗位要求不差上下,有些甚至要求還要高一些。對於想從事it行業的測試或者開發人員來說,入行一定要謹慎。

寫在最後:

人這一生中,需要面對很多坎坷和很多挫折。挫折經常是因為失落感比較強烈,而期望值太高,導致了現實上的高度和落差,謝謝你,從未放棄無所畏懼的自己,所以朋友們當你們在拼搏的道路上感覺到疲憊的話,可以找一塊角落暫時休息一下,休息過後,不要忘記重新背起行囊,繼續向前,加油。

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