為什麼我勸你要有適度攻擊性?

2021-10-20 03:38:22 字數 2735 閱讀 7640

最近,同事林鵬又公升職了。

他入職公司只有四年時間,卻從最初的職員公升為主管,前幾天又被任命為經理。反觀跟他同期或者比他早入職的同事,很多都還在原地踏步,越來越老油條。

我分析了下林鵬的公升職過程,發現他有一項和別人不一樣的特點,那就是他具備攻擊性,懂得主動競爭、積極爭取。

《令人心動的offer2》辯論賽中,李晉曄因太溫和兩次失利。帶教老師梁春娟直接指出了他的致命弱點:「在對抗性的場合,你的表現都不好,你不能見槍就躲,你沒有任何的攻擊性。」

職場中處處在競爭,時時在競爭,如果職場人不具備攻擊性,什麼事都「見槍就躲」,那最終只能被淘汰出局。

為什麼要保持攻擊性?

1、帶著鋒芒做事,才能保護自己

《三十而已》中,王漫妮進入魏總公司的銷售部。銷售總監弗蘭克故意讓她負責難纏的客戶,要不回債就說她能力和智商有問題。

恰好王漫妮發現弗蘭克私相授受,縱容員工虛假開單。弗蘭克知道後,對她一番侮辱,並要求她立刻離開公司。

王漫妮沒有妥協而是正面硬剛,她將弗蘭克的違規行為寫在郵件裡發給公司所有人,還請求知情人匿名協助。隨後,她將弗蘭克的違規材料,提交給公司的廉政調查部。

這下,弗蘭克慌了,拿出一大筆錢想要收買王漫妮。但王漫妮沒接受,她選擇硬剛到底。後來,弗蘭克被警察帶走,王漫妮用出動出擊的方式保護了自己。

所謂「人善被人欺」,職場中,不懂得反抗的「老實人」總是最容易受委屈的。帶著鋒芒做事,你的鋒芒所及之處,就是你的界限,別人才不會輕易欺負你,才能更好的保護自己。

2、適當展現自己,收穫更多機會

《安家》中,房似錦調任靜宜門店店長。一到任,謝亭豐將手上十多年都未曾賣出去過的跑道房讓給了房似錦,還要求三個月內賣出去。

房似錦說:「用不了三個月!」一句話,驚訝了所有人,她又補充了一句:「沒有我賣不出去的房子!」

謝亭豐又將看房一年還買不到房的宮蓓蓓介紹給房似錦,她毫不畏懼,全部接受。沒多久,房似錦真的將過道房賣給了宮蓓蓓。後來,她又撬了王子健的老嚴夫婦的單。

她的主動出擊,完美地展現了自己的實力,讓門店員工見識到她不只是乙個「過路幹部」。這也讓徐文昌將老洋房業務教給了房似錦,後來,兩人還一同創業開公司。

職場最怕的就是默默無聞,就算是有能力,你不展示出來,有誰能知道呢?

3、敢於出擊競爭,不易積聚負能量

《乘風破浪的姐姐》中隨堂測試時,丁噹被x組的組員推選為組長。給組員分歌詞時,各位姐姐你一言我一語,笑笑鬧鬧,沒人聽丁噹的話。

中間,她多次試圖制止混亂的場面,但都無濟於事,無計可施的她只能默默哭泣。獨白時,她自己說道:「我坐在那,我什麼都不想管了,不想說話!」

後來,評委們說她們組表演的《艾瑞巴迪》太混亂了,是六組中表現最差的。丁噹很難過,躲在角落裡流淚。

當丁噹被推選為組長時,就已經把管理權力交到她手中了,她就應該主動行使權力,主持局面。但她卻消極面對,遇到困難就退縮,積聚滿腹的負能量。

稻盛和夫把人分成了三種:可燃型、不燃型和自燃型三種,他認為自燃型員工是公司的「寶貴資源」。

自燃型的員工做事積極主動,充滿「燃燒的鬥魂」,總是主動出擊,這樣的人總是與負能量絕緣。

職場人如何正確「攻擊」?

1、本職利益,主動爭取

職q社群上有個問題:新公司不重視人事部門工作,該主動出擊還是默默積蓄?

他將方案遞交領導,結果被領導採用,從而改變了老闆對人事部門的看法。

領導對乙個崗位的重視程度,影響著崗位上員工的切身利益,員工必須主動努力,才能改變領導的態度。

正如作家陳文茜說的:「這個世界是乙個主動出擊的時代,與其坐在家中哀嘆,不如自己極力爭取。」

每個職場人都有自己的本職利益,在自己的地盤內,你都應該主動「護食」,當有人侵犯時,就該主動攻擊。

2、打造正面人設,堅守底線

《奇葩說》中,有個辯題是:同事在廁所說你的壞話,你要不要大方地走出來?

正方辯手子寅的一番話讓人深有感觸:「我就是要走出來,我管你外面有誰,我管你說什麼,你說好話,我要走出來,你說壞話,我還是要走出來,因為我上完廁所就是要走出來,這是我的開門自由,也是我自由的底線。」

每個職場人都要設定自己的底線,任何人都不能過界,而界線的設定,就得靠自己主動打造了。

你是軟弱,是剛正,是腐敗,是廉正,是圓還是方,都在你的一言一行之中。

正如席瑞在《奇葩說》中所說的:「當你把你的邊界交代清楚時,別人也會如釋重負。」

職場人不要怕撕破臉,用具備攻擊性的心態打造自己的職場人設,同時守住自己的底線。

3、成長機會,寸步不讓

羅振宇講過這麼一段話:「不要為集體做任何貢獻,你到這家公司來你就為你自己,你別為公司。三年後,你就走,但你要想明白三年後你要在這家公司成長成什麼樣,你所有的算計就是你掙錢,你學到東西,你在市場上增值。」

在職場之路上行走,真的不是為了做貢獻,而是為了能增值。

布萊恩·費瑟斯通豪在《遠見》中說道:職業生涯中存在三種基本形式的職場燃料,每一種對獲得長遠的成功都非常重要。

這三種職場燃料就是:可遷移技能,有意義的經驗,持久的人脈關係。

每個補充職場燃料的機會,職場人都不應該放過。採用公平競爭的方式,主動出擊,與同事爭奪成長機會,是每個職場人都應該要有的勇氣。

職場中,溫柔的人很受人待見,但卻無法獲得持續成長。為了自己的利益,職場人就應該具備攻擊性,在攻擊中獲得鍛鍊的機會,取得自我突破。

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