《我面試會問的問題》

過去一年一面二面終面的100多人。有超三分之一準備不充分，導致面試現場很像考試很像博弈，鬥智鬥勇的。

一方面效率低，也很有可能錯失人才。除了真誠建議候選人強準備，自己能做的——就是列一張《我面試會問的問題》。

明牌。請hr轉給我會面到的人，提前有個準備，開卷聊更高效。有幾個問題是借鑑了瀟雨老師清單。

第一類，你對之前工作（崗位、公司、行業）的熟練程度，和覆盤總結：

1、你之前的職位，在業務中起到的作用是什麼，對使用者對上下游對客戶。你本人呢？貴團隊呢？

2、為什麼離職，為什麼去的。有哪些滿足，哪些沒滿足。與之相對應，對於加入得到有什麼期待嗎。希望的和不希望的。

3、在前單位，你做過最漂亮的事兒是什麼，踩過最大的坑是什麼。有啥經驗分享嗎？起到了什麼作用？

4、在前單位，你最佩服的人是誰。

5、對前公司，反正要走了，你會有什麼建議嗎。如果能穿越，這個建議你希望穿越到什麼時點去提去改變。能挽回你嗎？在你來看，前公司有什麼關鍵轉折點嗎？

6、上乙個面試官相似的問題，再問一次。也許你又想了想，準備更好了。

7、這個行業，有啥新工具新公司新典範新標準，新的學習物件嗎？

第二類，對加入得到的期待，對這個工作崗位能力模型，與自己對比的認識：

8、你最近一次開啟得到，看到了什麼，有什麼感受。有什麼改進的建議嗎？

9、如果你是我，你更希望這個崗位的人有哪些能力素質，與你自己作對比，你的優勢是什麼。

10、對於我們有什麼建議嗎？換位想想，我們為什麼沒那麼做？我們為什麼那麼做了？

11、入職後，你前三天前乙個月前六個月的計畫和預期是什麼？

12、兩家公司你都了解，雙方有什麼可以合作的嗎？有什麼共贏的點。怎樣促成。

其他：基本適用於應屆——五年的候選人。可能根據工作年限、職級、工種調整難度和細緻度。方向和問題範圍差不多，不搞突然襲擊。這是個最全版本，平時不會問這麼多，20-40分鐘（也有很快就決定要的人）。個別專業崗位可能略有調整。

17、你可以不是得到使用者，有機緣巧合的成分，但絕不能來面試都不準備呀。

也不一定學分嗷嗷高。面試時請切換成建設性的「同事」身份，而不是乙個「怒其不爭哀其不幸」的狂熱使用者，純粹抒發自己對得到的愛或者你咋不成鋼的恨。來面試是為了訓我。

18、關於提建議：如果是實習生應屆生，可能會「拼創意」，怎樣奇特怎樣敢想怎樣誇張就怎麼提，不考慮成本價值約束和條件。如果是已經工作過幾年的同學，提建議最能體現，對之前工作對之後工作的判斷和規劃能力。不是越天馬行空越好。

19、基於候選人對單個專案或者細節或者策略的自述。會以學習者的心態追問，放大或縮小。細節見真章，方向看思考。

20、對。確實會問到，你有什麼問題。