2023年，okr目標管理法成為80%企業都開始關注的企業管理方法。一方面因為環境原因，跨地域辦公這種工作模式開始被考慮如何更好的去執行，另一方面okr本身能夠從員工的層面來改變整個企業，因為企業的根本還是大部分普通員工。
okr是目標與關鍵成果，這是很多人都已經知道的部分，但能讓okr具體到實際執行中去進行追蹤覆盤的一種新框架-okrs-e卻只有少數企業在了解。
跨地域辦公的模式下，缺少協同辦公的氛圍，在對工作的專注度和配合上都無法與在同乙個辦公室中工作相比。而okr能很好的解決這個問題，okr是結果思維，首先建立目標結果然後去做計畫達成，對結果的要求也使得工作的產出能夠得到保障。但okr並不是完全等於結果思維，因為還需要關注過程中的計畫，總結覆盤來做出調整讓下一次能夠達成更高的目標。在團隊配合上，okr讓乙個團隊的成員在團隊想要實現的目標上達成認知一致，安排自己工作的時候就能夠合理的將需要配合的計畫安排好，不浪費精力在優先順序次於okr的事情上。
但傳統的okr只有目標與關鍵成果的基本框架，大家的關注度都在衡量目標是否達成的關鍵結果上。真正需要去追蹤覆盤的應該是具體的執行計畫，需要做出調整的也是這些實際的執行計畫。okrs-e就是強調okr下執行的框架，將日常工作中的計畫和專案關聯到okr中來，將目標的思想切實的應用到實際執行中去。
用okes-e框架，每週例會的時候可以總結上週計畫成果，根據已經取得成果與okr的進度看是否需要調整接下來的計畫以保證okr的達成。並且通過一起看計畫可以讓團隊之間的工作透明，需要配合的工作可以調節出彼此都合適的時間來完成，共同成就對方承擔的目標部分。
另一方面，okrs-e能夠幫助員工養成為了達成目標嘗試更多計畫的思維習慣。要不斷地將計畫關聯到關鍵成果下以達成這個具有挑戰的okr，這是從根本上去改變大部分員工，從而使企業整體的發展速度得到提公升。
總體而言，okrs-e比如okr會更適合剛接觸okr目標管理法的人，因為要達成具有挑戰的目標是一件有難度的事情，新增具體的執行計畫能夠為尚未有足夠毅力堅持聚焦目標的人更好的去實現okr，不一樣的環境就應該有不一樣的方法，這樣才能發揮okr最大的價值。
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