面對財務部門中，人機混合的員工團隊時，如何管理引入rpa帶來的轉變，成為了一項需要盡早解決的問題，否則不僅僅是管理層，或財務部門員工，而是大家所有人，都將會受到變化帶來的震動的負面影響。
而你，可以通過下面的方式，更平穩的過渡到rpa團隊，並提高自己的價值。
投資於變革管理能力
在財務職能中部署機械人技術需要強大的變革管理技能和能力，以確保有效實施專案，並切實管理員工參與。至關重要的是，在整個利用過程中清楚展示並持續宣傳機器**程自動化帶來的諸多好處。
使員工全程參與部署過程
讓員工參與機器**程自動化的實施，並且知曉預期可帶來的益處、以及對他們角色和職責的潛在影響，具有非常重要的意義。這不但可以儘量減少企業在變革過程中遭遇的阻力，而且有機會識別出那些變革倡導者。
在財務團隊中廣泛建設機器**程自動化能力
確保財務團隊了解機器**程自動化技術，能夠減少對外部第三方或企業內少數專家的依賴，這有助降低風險。另外，由真正熟悉業務流程的員工負責，可為技術推廣和擴大規模化打下堅實基礎。
在視穩妥、安全為第一要務的團隊中，引入一項看上起似乎不可控的技術，比如rpa，似乎會帶來無窮無盡的挑戰。如何解決這些麻煩？我在acca與畢馬威的聯合調發現10個有趣的技巧。
如何帶好你的團隊
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